个人提升财富的方法 赢的五项修炼之专业力分享

作者：胡绍宏职场竞争力“赢的五项修炼”包含五大必备能力：，下面我们就来聊聊关于个人提升财富的方法 赢的五项修炼之专业力分享?接下来我们就一起去了解一下吧!

个人提升财富的方法 赢的五项修炼之专业力分享

作者：胡绍宏

职场竞争力“赢的五项修炼”包含五大必备能力：

驱动力、思考力、影响力、专业力和自控力。

我们用“赢”字中“亡、口、月、贝、凡”五个部首分别代表。

本文分享其中“贝”字所代表的“专业力”——与社会交换价值的核心能力。

专业力-价值系统

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贝，在古代曾经是最早用来作为货币流通，供人们进行资源交换时衡量价值的媒介。

大约距今三千多年前的商代，当以物易物交换的方式越来越不能适应社会的需要时，人们开始用贝壳作为商品交换的中介物，充当一般等价物的职能，称为“贝币”。

因此，“贝”很容易被人理解为狭义的金钱。

所以我们经常看到网络上对“赢”字的拆解，把“贝”简单的理解为财富，因此说人要善于理财，“你不理财，财不理你”。可是，很多初入职场的年轻人，甚至工作多年的“月光族”，几乎无财可理——为什么？因为他们本身缺乏挣钱的能力。

把“贝”放在赢字中，作为成功的要素，很多朋友马上联想到的就是“有钱能使鬼推磨”，从古至今，有钱自然对成为“赢家”大有帮助。招兵买马要钱，兵器粮草要钱，投资经商要钱，成家立业也要钱……

但如果我们进一步理解货币的根本作用，它其实是用一种价值换取另外一种价值的媒介，因此，从这种意义上来说，“贝”可以理解成用来进行价值交换的“资本”。

由此，我们很容易解释“官二代”、“富二代”甚至“拆二代”为何比普通老百姓更容易获得“成功”了，因为：

官二代可能利用父母的权利与有需求的人进行权钱交易。富二代与草根相比除了无需花更多的时间赚取第一桶金，而且还拥有更多的商业资源。拆二代本来可能一无所有，可是房子一拆迁，马上就有了第一桶金——而外来户还需要为了在城市立足买房供房长期的打拼。

同样，“美貌”、“智慧”也都是可以创造价值的。

但是，如果没有背景、没有资源，我们靠什么来创造价值，获取财富呢？

当然是进入职场，通过付出自己的劳动来获得财富了。在职场上，我们通过自己的“一技之长”，也就是专业能力和经验来服务社会、服务企业，与社会交换价值。

在一些分享课堂上，我经常拿自己举例：

我说：“现在有一家餐馆招大厨，年薪12万，我去应聘的话，有没有人要我？”大家异口同声的说：“那肯定不要。”

是的，如果我去当大厨，只会把老板的餐厅整垮，让他血本无归。

于是我又问：“如果有一家企业招聘营销总监，年薪50万，我去应聘有没有可能成功？”大家同样异口同声：“必须的。”

好了，年薪12万的工作不要我，年薪50万的工作反而原意要我，说明我交换价值的能力是有的，但必须是胜任能力与岗位需求相匹配的——即我们常说的职、能匹配。

因此，在职场上，我们与企业或其它社会组织交换价值获取基本报酬的核心能力就是我们的专业能力，简称“专业力”，而另外其它几项能力则能够将专业力的价值进一步放大。

比如，一家公司的业务员基本工资都是3000元，但最终获取提成和奖金的多少则与他的内在动力（驱动力）、自我控制和管理能力（自控力）、分析和解决问题的能力（思考力）、沟通说服能力（影响力）有很大的关系。

有些人将成功理解为挣钱的多少，因此，无论是求职、晋升、跳槽还是创业，总是以工资、报酬和资本的多少为出发点，却忽视了到底自己凭什么来获得更高的报酬，本末倒置，难以找到出路。

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贝——本义：古代代表货币。引申为用来交换价值的资本。

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根据“贝”字的本义以及职场进阶能力的不同，我将“贝”字所代表的能力分解为以下五个层面：

1.专业技术能力

2.职业化能力

3.管理能力

4.领导能力

5.投资与理财能力

我们把它称之为“专业力”，是一个人的价值系统。

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当专业力欠缺的时候，思考力、影响力都难以真正发挥作用。

我们在生活中经常和一些邻居、朋友打麻将、斗地主等等。我有两个朋友非常厉害，只要出了几张牌之后，他就能够推算出你手上还有些什么牌。

在这些方面，我远远不如他们。可见，他们的思考力本身没有什么问题，在快速记忆和对牌局的推理方面比我还强多了。

但在职场上，我却比他们能拿到高出5倍、10倍的工资，因为我有较强的专业技能。而我那两个朋友，一个是一家事业单位看传达室的基层工作人员，另一位是一家公司的普通业务员。

为什么呢？因为他们缺乏更有价值的专业能力，思考加工能力没问题，但我们提供的专业素材，他却不懂得如何思考。

生活中，尽管身处职场基层，但能说会道的例子也很多。

因为缺乏专业度，所以也说不出更有价值的话题。

在专业力中，“专业技术能力”是最容易被理解的。对于一般职场人士来说，用来实现价值交换的资本主要就是专业技能，例如做财务的要有会计证，当律师的要有律师资格，当司机要有驾驶证，搞技术的要懂技术……

但许多职场人士工作多年却晋升缓慢甚至停滞不前，往往是因为将职业能力理解为狭隘的“专业技能”。

尤其是在企业招聘之时，大多数面试者们也总是将问题集中在所学专业、工作经验，更加令求职人员错误的把“职场竞争力”，或者说求职就业能力局限在专业与经验的范围之内。

正因为很多人对“职业能力”的理解是狭隘的，因此直接导致就业人员不仅自身难以突破成长瓶颈，同时也令广大的中小企业难以找到满意的人才，而且不知道如何培养人才。

对人才标准的局限或不确定，必然导致选人、育人标准的局限或不确定，最终导致人才不胜任，企业缺乏竞争力。

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尤其是对于职业晋升之后的管理者来说，还包括管理能力和领导力——而对这些能力的衡量和评价在很多企业恰好是非常模糊的。

企业招人难、用人难、提拔人才难，个人求职找到满意的工作难、晋升难，看起来是两个互为对立面的人群困惑与纠结的事情，但本质上是一件事情的两面，即如何具备真正职业化的专业胜任能力。

企业之所以感觉招人难、用人难、提拔人才难，并不是需要人的时候没有人投递简历、没有人应聘；也不是欲提拔人才时也并不是因为企业没有人。

而是总感觉“没有人才”、没有“合适的人”。

这个“合适”，就是是否符合这个岗位对相应能力、素养的需求，能否胜任该岗位的职责。

因此，我们需要更多的了解人才成长进阶所需要的能力变化和构成，以便更好的进行职业规划，提升岗位价值。

在接下来的文章中我们再进一步探讨“专业力”的各项能力提升的关键。

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