4s店销售经理早会（让4S店销售部夕会有效的方法）

夕会是销售管理的重要手段

正所谓有头有尾，晨会是一天工作的开始，夕会则是工作的结束；

夕会是有效监督的重要节点

当天的重要工作内容，执行效果需要查验完成情况；

夕会是总结提高的关键环节

当天的进度要总结，成功的经验和失败的教训也要及时分析；

很多销售顾问不喜欢开夕会，觉得会议又臭又长，主要原因大概有这些方面，大家看看自己的店里有没有类似情况：

忙碌一天，不按时开会；

逐个汇报，太浪费时间；

不是被骂，就是要陪骂；

流于形式，不解决问题。

作为销售经理应该思考如何避免以上问题，让销售顾问愿意参加夕会，给大家几点建议。

让夕会人性化

01

夕会坐着开，辛苦一天让销售顾问放松下来；

夕会按时开，固定夕会时间，个别不能参与人员可以通过群内发会议记录了解夕会内容。

让夕会更高效

02

总结当天客源及销售达成情况，检核当日跟进完成情况；

对当日建卡需求画像完善情况检核；

在保障当日事当日毕的前提下，做到非必要不加班。

让夕会更有用

03

变批评会为学习会，对当天的战败案例、重点潜客、疑难问题进行分析，在研讨中帮助销售顾问共同提升。

对于一些新人较多的店，可以收集他们当天的接待录音，夕会组织新人复盘，帮助他们快速成长。

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