点对点网络结构（连接力从低维到高维连接点线面体）
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书名：《连接力：社交时代的个体生存法则》
作者：刘Sir（知名图书出版人，畅销书幕后推手，个人发展学会会长）
点评：“连接力”：是你进入网络和发展网络关系的能力。包含“五力”：构建力、选择力、运营力、协同力、影响力。从低维到高维连接点线面体，社交时代的个体生存法则。
摘要：
1
>> 网络社会的本质是资源和价值的交换
◆ 环境放大努力成果：你在哪里比你做什么更重要
>> 一个人想成功，就要先到一个成功的环境中，虽然这不一定百分百保证你成功，但一定会对你的成功有帮助。著名投资大师巴菲特就曾给年轻人提出两个建议：第一，去接近成功人士，让他们的想法影响你；第二，走出去学习，让精彩的世界影响你。桥水投资公司总裁瑞·达利欧也给年轻人提了一些类似的原则，其中有一条就是：你和谁在一起、在哪里，比你做什么更重要。
>> 一杯可乐，在普通餐厅中可能只卖5元钱，放到酒吧就要20元，到五星级酒店可能就涨到50元了。是可乐不同吗？不是。是可乐所处的环境不同，身价也立马不一样了。
>> 环境也许不能决定你的努力程度，但却能放大你的努力成果，因为它能为你提供更多的机会。
>> 你在一个具有高价值的网络中所获得的资源，可能要十倍甚至百倍于你在一个低价值网络中所获得的资源。
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◆ 连接力：是你进入网络和发展网络关系的能力。包含“五力”：构建力、选择力、运营力、协同力、影响力。
>> 贝佐斯所说的：“决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择。每个人取得的成就不一样，最重要的是他们在各个节点上的选择是什么。”
3
◆ 构建力：做价值给予者，而不是价值索取者
>> 你要在自己的人脉关系网络中有给予价值的能力和被他人“利用”的价值，这样才能赢得他人的赞赏和器重，从而提升自己的构建能力，与对方逐渐形成稳固、高效的连接力。
>> 经济学中有个经典的争论，就是养蜂人和果农之间到底谁应该给谁钱？果农的观点是：你的蜜蜂在我的果园中采蜜，你卖这些蜂蜜后获了利，那我就相当于你的上游供应商，你肯定要给我钱！养蜂人的观点是：如果我的蜜蜂不在你的果园里采蜜，你果园里的果树开出来的就是空花，根本结不了果，所以我才是你的供应商，你该给我钱！谁的观点更有力呢？公说公有理，婆说婆有理，但显然双方都站在了自己的角度看问题，结果也令自己的格局限制在无尽的竞争之中，却没有领会到大自然这样的设计其实是一种互惠互利的协作系统。如果你只从关系网中截取不利于自己的那一段来看，肯定会觉得自己吃了亏，利益受到了损害。但若放大格局，从整个自然系统来看，摆在果农和养蜂人面前的恰恰是无尽的财富增量。果农与养蜂人只有都将自己放在一个给予者的位置上，与对方去构建连接，共同将“蛋糕”做大，彼此获利才会更多。
>> 安泰效应：认清你的主角光环，千万别盲目自大
>> 心理学的一个概念来解释，就是“安泰效应”。大家应该听过这个故事：相传古希腊有个大力士，名叫安泰，他天生神力，战无不胜。但这个强人却有个致命弱点，就是不能离开大地。一旦离开大地，他所有的神力就全部变成了零。后来他的对手发现了他的这个弱点后，就千方百计引诱他离开大地，然后直接在空中把他KO掉了。后来，人们就把这种一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。
>> 2.5 5 50 100：个人网络模型的自我梳理
>>《给予者》一书中，作者朱迪·罗宾奈特认为，你要构建自己的人脉关系网，就要梳理出一个“强关系人脉圈”，即“5 50 100”的个人关系网络模型。这个人脉圈是按照亲疏远近的逻辑关系梳理出来的，我在前文也提过，具体来说就是：第一，5个顶级关系人，即“top5”，也就是平时与你关系最近的5个人，你几乎每天都要跟他们联系，并且能毫无保留地相信他们，这其中可能是你的父母、爱人、至交好友等；第二，50个关键关系人，即“key50”，他们通常是你在生活和工作中需要经常联系的人，代表着你的“生活和商业价值”；第三，100个重要关系人，即“vital100”，你每个月至少要与这些人联系一次，并且“凭借有人情味的沟通和不断提供附加价值与他们保持良好的关系”，比如你在某次聚会上结交的朋友，很可能未来就会为你提供重要的帮助，这些就属于你的重要关系人。
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>> 选择力：决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择。
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◆ 运营力：网络社会的核心竞争力
>> 强连接传递影响，弱连接传递信息。
>> 结构洞：成为最厉害的“搭桥者”。
>> 中心度：你的价值更多取决于周围人对你的评价。
>> 第一，你连接的人数越多，你就越重要。
>> 第二，依赖你的人越多，你就越重要。
>> 第三，你的“熟人”越厉害，你就越重要。
>> 三度影响力：你朋友的朋友的朋友也会影响你
>> 比如，我们无意间养成的口头禅，多数可能都来源于你身边家人或某个朋友的影响。还有，你宿舍里的人学习都很勤奋，那么你也会更勤奋，所以我们经常看到同一个宿舍的几个人都很优秀；相反，一个宿舍的人懒散，你想勤奋可能都勤奋不起来。这也说明，离我们连接越近的人对我们的影响就越大。
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◆ 协同力：不是你能指挥多少人，而是多少人愿意与你合作
>> 通过主动连接创造可持续的被动收入。
>> 打破圈层壁垒，提升协同力。
>> 情绪协同：协作依赖于“感同身受”的能力。
>> 用“描述对方问题 接纳对方感受 询问对方方法”的方式与对方沟通。
>> 在很多时候，你在与别人沟通时可能弄不清对方的情绪，这也没关系，只要你有协同思维，想要了解对方的感受，就可以采取“描述对方问题 接纳对方感受 询问对方方法”来与对方实现共情，进行深入沟通。比如，当你拿着自己的策划方案交给客户时，客户沉默不语，显然不是完全认可。这时，你就可以这样说：“这个方案已经修改了三次，后天即将定稿，您肯定也很着急吧？我知道您对质量要求一向很高，但现在时间确实很紧张，请问我们有什么更好的建议或方案吗？”这样一来，对方就会清楚，你很理解对方的感受，你也很愿意与对方合作，大家只有协同起来，才能探讨出更完美的方案或创意。
>> 人们虽然靠理性来认知世界，但却是依赖感性来连接世界。
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◆ 影响力：快速成为圈子里的关键领袖
>> 你的影响力取决于你的连接有多广。
>> 打造深度影响力的核心是喜爱和尊重。
>> 人与人之间连接的本质就是价值交换，而价值通常包含两种价值，即物质价值和情绪价值。
>> 一个正向的情绪价值可以通过情绪的表达，让自己与他人的情绪产生同频共振，使得自己与他人建立更加亲密的关系，
>> 美国作家玛蒂·莱利的《内向者优势》一书，提到了内向者和外向者最大的不同点就是深度和广度。从连接力的角度来看，内向的人倾向于连接的深度，他们更喜欢研究少量事物的本质；而外向的人则更倾向于连接的广度，他们更喜欢接触更多的外在事物。
>> 学会做一个极具网感的超级传播者。
>>《经验的疆界》这本书里面有个观点，是对于智慧的诠释。什么是智慧？你能够把同样一个道理、知识或观点，用一种更高级、更能够让大众接受的方式表达出来，这就是智慧。
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◆ 从低维到高维：点、线、面、体。
>> 梅特卡夫定律告诉我们，网络的价值等于网络节点数的平方。当所有的点与点连接成线，线与线连接成面，无数个面就会形成一个体。未来一定是由无数个生态体构建的世界，在这个世界里，每个个体都可以实现自己的需求。
>> 点：个体因连接而变得愈发强大。
>> 线：从点到面的快速跃迁的捷径。
>> 面：连接平台比单纯努力更重要。
>> 体：连接一切，赋能于人，形成共享生态体。
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