大型企业管理的三个阶段（圣商指出现代企业在管理方面的重点包括哪些）

圣商对企业发展和管理方面做出深刻的研究和分析之后，得出结论在传统企业中会存在着很大的问题，往往权利的欲望会占据很大的比例。因此，在现代企业中的管理方面对其侧重点方面转移了，为的就是促进企业的快速发展。那么，现在企业在管理方面主要包括哪些重点呢？

重点一：领导要起着教导的作用，要成立学习型的组织，为的就是引导企业基层员工能够定期的去学习。当然，在学习方向上要合理的去把关好，才能够在企业内部的管理上有着合理的秩序，对广大员工的素质和责任意识方面也是会有着明显的提高。

重点二：中层管理在团队建设方面，要通过构筑共同的愿景上也是会更加完美的。在管理的过程中，要有着创新的经验，带来的变革和危机管理上会越来越专业。这才能够带来更好的发展前景上会更加不错。抓住了团队的建设要求之后，圣商认为对企业的竞争发展上会更加不错的，展现出来的管理重点上会越来越多，都应该合理的去把关好。

重点三：考核绩效管理方面要公平公正，对广大员工方面都要一视同仁。并且在企业的岗位中，通过自己的能力来脱颖而出，这样在岗位竞争的时候，淘汰相关的员工，这才能够在发展的时候会越来越不错的。因此，圣商认为在现代企业管理方面的重点上把关好，才会在未来的发展前景上会更加不一样的。