盖洛普优势详解（盖洛普优势之完美）

背景说明：

20世纪60年代中期，优势心理学之父唐纳德.克利夫顿召集了一个科学家团队要求个人及组织用专门的术语来描述人们擅长的事情。

然后，对这些数据进行研究和挖掘，最后识别出数据库中出现频率最高的34个关于天赋的主题词。

后来盖洛普公司将之做成了一套测评系统：克里夫顿优势识别器，帮助人们识别自己的优势才干。

才干（天赋）、知识、技能和实践是优势的重要组成部分。

研究发现，做得最成功的人都是从其突出的天赋着手，然后再学习技能和知识，再加以练习。以这样的方式，天赋会产生乘数效应。

优势=才干（下意识的思考方式、感受方式和行为方式）*投入（投入到练习和开发技能、学习基础知识上的时间）

每个人都拥有才干、知识和技能的独特组合，即优势。在日常生活中，人们发挥优势去工作、达成目标，并与他人互动。

优势是相对优势，是自己所有特质中最突出的部分，不是跟别人比绝对厉害的部分。

研究发现，当人们了解并发挥自身的优势，会为他们的生活和工作带来变革性的影响。每天都发挥自身优势的人，较其他人的敬业度高出六倍，并多三倍的可能拥有高质量的生活。

克里夫顿优势才干一共有34项，分别是：成就 、行动 、适应 、分析 、统筹、 信仰、 统率、 沟通、 竞争、 关联、 回顾、 审慎、 伯乐、 纪律、 体谅、 公平、 专注、 前瞻、 和谐、 理念、 包容、 个别、 搜集、 思维、 学习、 完美、 积极、 交往、 责任、 排难、 自信、 追求、 战略、 取悦。

这34项才干分别属于四个领域：

1、执行力领域：帮助你让事情发生发展

2、影响力领域：帮助你迎接挑战、公众演说，确保他人可以听到。

3、关系建立领域：帮你建立强大的关系，产生持久链接

4、战略思维领域：帮助你吸收和分析信息，作出决策

「完美」才干是盖洛普优势的34项才干之一，它属于「影响力」版块。完美可不仅仅是“完美主义”那么简单，是从英语“Maximizer”翻译而来，Maximizer的原意是“回报价值最大化”的意思。

「完美」人士的标准是优秀，而不是平均。一切可比、有排名的事情都想要做到名列前茅，没有什么比胜出更激动人心，除非能从这件事中得到其他更重要的价值回报。

「完美」的人看重优势，无论属于自己还是别人，如同珍珠一样令人着迷。这也意味着工作和生活中更容易看到自己和别人的优势，也会在团队中想方设法让成员发挥出他们的优势。

每个硬币都有两面，同样的，「完美」才干突出的人需要注意管理一个思维模式：

“我必须知道什么是适合我的，我才可以开始，因为“开始”意味着我要达到最高标准，我必须全力以赴才能达成我的要求。如果尝试了发现不适合我，那这种尝试不是浪费时间吗？”

不尝试就不知道什么适合，不知道什么适合就无法投入，所以「完美」人士就被困在原地了。

这也是为什么许多「完美」人士容易犯拖延症的原因：不确定是否能获得最佳回报，就无法开始行动。

完美才干的突出表现：

· 对于时间等你视为资源东西的最大化运用，有着近乎苛刻的追求；

· 善于发现自己和他人的潜力和优势，无论是自己还是他人的优势都能让你着迷；

· 你能看到人们最擅长做的事情，以及他们能胜任的工作；

· 你可以预见人们的才干如何与急需完成的任务相匹配；

· 你的标准和追求是卓越而非平凡；如果你本能地更喜欢与最优秀的人合作，努力做到最好；

· 你以质量为导向，专注于自己和他人的优势领域，并避开短板；

· 处理琐碎的事情会耗竭你能量和热情，你很容易失去耐心。

· 一旦确定某项优势，专注地持续在这方面学习、实践、精进，直至精通；

· 找到方法来度量自己和共事者的表现，这些方法会帮你找到优势；

· 研究成功之道，当你越多了解如何通过优势获得成功，你就越有机会在人生中取得成功；

· 帮助他人发现他们的优势所在，寻找能帮助他人获得成功的工作；

· 你会自然的青睐符合自己标准线以上的人，避免任人唯亲，以及对标准线以外的人过度偏见；

· 关注长期价值，如发展长期的关系，做越持续投入回报越高的事情；

· 定期会见导师、榜样人物、或者是领导，从他们那边获得建议和灵感；

· 向身边的人解释，为什么你只专注提升优势而很少修正劣势，以免他人误解你过于自满。

我的「完美」才干排名第一，从小我就是力争上游的人，参加工作之后，不论在公司还是体制内，都是同事口中的“风云人物”，领导眼中的“积极分子”，我会抓住所在组织的更多机会和资源，在尽力做事中锻炼自己、展示自己，追求不断成长。

当然，在事情难度太大或者看不到回报希望的时候，我也会犯“拖延症”，这是我需要管理的优势课题。好在我还有许多其他才干优势，可以让我排兵布阵，和「完美」组合使用。

期待我下次分享吗？期待了解你的核心优势吗？关注我、链接我，聊一聊吧~