为什么不建议做职场老实人（职场上的老实人）

我们从小就被灌输，做人要实诚。可是，为什么职场上的老实人，却总是不受人待见呢？很多人为工作，披星戴月，结果一生不是在一个岗位上原地不动，就是工作着工作着，工作没了！

这难道都是因为“老实”惹得祸吗？

01

曾经被人问这样一个问题：

是因为太懂事，所以没人疼；还是因为没人疼，才变得很懂事？

在家里，越懂事的孩子，总是被要求更懂事，而“会哭的孩子有奶吃”。这是谁都知道的道理，在职场上也是如此？职场上的老实人之所以不被待见，真的是因为老实吗？

其实，老实人之所以爹不疼娘不爱，是因为他们从来不为自己的利益留缓冲区。

从某些意义上来说，你之所以老实，没地位，是因为你技不如人，才被迫忍受，被迫学会懂事。

因为实力决定地位，你没有能力，也就没有资本，说话当然没有威信，只能默默处在边缘区了。

因为没有金钱，你被迫学会了节俭。

因为没有容貌，你被迫学会了将就。

因为没有资本，你被迫学会了包容。

到头来，你自以为的优点，几乎全都来自于你的缺陷。它们是美丽的伤疤，你看着这些美丽的伤疤，陶醉得忘乎所以。这些真的是优点吗？我觉得是被逼无奈。

杨金贵 在《青春是经不起挥霍的》里说过这样一句话：

“当所有人都拿我当回事的时候，我不能太拿自己当回事。当所有人都不拿我当回事的时候，我一定得瞧得上自己。这就是淡定，这就是从容。”

02

为何领导很少当着下属的面发牢骚？因为他们不需要，直接骂你就行了，光明磊落？员工有什么话当面不说，背后乱说，结果不光是地位上处于下风，而且人品也处于下风，以至于最后只有哭穷一条路可以走了。

无论你哭得有多惨，还是牢骚满腹，其实并不代表着这个下属有多惨，情绪化的东西还处于能够理性控制，缓慢释放的阶段，那就是一种预防性的手段。

雏鸟被喂食，为啥吃饱了还要争先恐后地张大嘴？不能因为鸟妈妈把上一条虫子塞给他，就把机会拱手让人，还发自肺腑地说一声“我不饿，请给需要的鸟！”如果那个鸟真的这么做了，后果是它以后将最后一个得到食物。

职场上的老实人，就是常拱手让机会，以为自己很谦让，自我感觉自己很高尚，所以他后来成为最后得到食物的那个人。

03

诉求只为了保住自己的利益，求其上方能得其中。

吐槽996的人不一定真是996的状态，甚至有的人可能一年也就996几次，但若是不吐槽，那就会有更多的人996。

有时候问题不一定要寻求彻底解决，说出来就够了。

工作上有一种累，就是没事瞎折腾的累；

牛永远是干活的命，马永远是吃草的命；

忙不忙不重要？重要的是工作安排和计划写得比谁都多。

职场上的老实人，就是因为不懂得给自己贴金，给自己留缓冲地带，总是用最保守的标准来界定自己的利益边界，所以利益常常束缚制冷线，就成为不可避免的事情。

弱者的哭穷只是为了保住自己的东西，这听上去是条充满心酸的哲理名言。但你不哭出来，又有谁知道你的需求呢？

基层员工没有资源优势，根本构建不了缓冲区，因为规则不允许，你已经是最底层，无路可退。

远离落后，改变是唯一出路，出路就是读书！

04

认知水平越低，人越固执

曾经在NASA供职12年的气象学家J•马歇尔•谢博德曾在演讲时说：“我犯过的最大错误是我只看那些能支撑我想法的信息，从来不对任何相反的信息感兴趣。”

用通俗的话说，我把自己的认知束缚住了。你的认知半径决定了你的能力大小。

机房的网络总是出问题，负责网络的工程师说，一定是设备的问题，新来的小伙低声说了一句，是不是设置哪有问题？不管他如何举例，但是因为他是新来的，没人对他的话重视。

后来公司请了厂家的技术工程师过来指导，一眼就发现是设置中一个数据的错误。

一个人的认知水平决定了他的思维方式，就像这位网络工程师，他的第一反应就是设备问题，所以不管新来的小伙，有多充足的证据，他的观点也不会改变。因为他的认知里没有其他想法。

这正如作家周凌在《开启自我改变的源动力》中说：“人与人之间的根本差异，是认知能力上的差异，人的一生永远都在为认知买单。”

05

如何解决底层的认知问题？

1、舒适区趋向困难区转变。

社会学家把人的认知分为三个区域：舒适区、拉伸区、困难区。真正厉害的人，从来不在舒适区停留，永远是不断地向困难去转变。

他们自律性强，通过大量的阅读或者与高阶层的人交往，在向内提升对外打开双重渠道下，提升自己的认知，不断向上攀登。

2、被动变为主动的行动升级

大多数人习惯于被动学习和被动思考，老师布置什么，完成什么，到了工作上也是如此，以领导的指令为行动标准。所以他们只能是差等生或职场上的平庸一族。

行动研究心理学发现，人们主动学习认知到的垂直留存率远远高于被动学习。

你要改变，就必须由内向外的行动，只有直面你的认知误差，才能获得思维上的钥匙，摆脱身处思维泥潭的现实。

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