管理者员工激励方案(管理者不可不知的员工激励技巧)

员工激励是企业的永恒话题,员工激励是企业长盛不衰的法宝。

在企业管理中,谁都希望自己的下属能够积极、主动、自觉地工作,并能达到期望的目标。然而,往往事与愿违,员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁,最后导致员工个人、团队、组织绩效下降。这样的局面是怎样造成的?又如何挽救呢?很多管理者非常痛苦,花了很大力气,想了很多方法,收效却不大。我们不得不说,这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里,还不清楚如何有效地激励员工。

《管理者不可不知的员工激励技巧》从14个方面对激励的技巧进行了全面地剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案,希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。

资料目录

一、激励机制:激活团队的基本法则

开宗明义成功源于科学的激励机制

技巧1 有效的激励机制是企业发展的重要保障

技巧2 建立多跑道、多层次的激励机制

技巧3 因人设岗:让员工充分发展自己的兴趣和爱好

技巧4 跨越绩效激励机制的鸿沟

技巧5 机制一定要精确、公平

二、目标激励:让员工看到希望

开宗明义设置目标,让员工自己跑起来

技巧1 目标分解到个人:明确的责任也是激励的手段

技巧2 将目标化为书面的“魔咒”

技巧3 适度目标:让激励轻而易举

技巧4 目标可视化,天天看“梦想板”

技巧5 把公司目标和员工的个人目标结合起来

三、需求激励:给员工不断前进的理由

开宗明义 锁定员工的“内在需求”,才能激发员工工作的“动力”

技巧1 “提高员工曝光度”是简单易行的好方法

技巧2 满足三大需求,打造更人性化的激励机制

技巧3 对员工心理的满足更为重要

技巧4 针对员工的协作需求动机,与其建立绩效合作伙伴关系

技巧5 对员工满意需求及时进行反馈,持续强化正向行为动机

技巧6 了解个别员工需求,实施个性化激励

技巧7 充分考虑需求的变化,适时变换

四、物质激励:神奇的“一滴蜜”

开宗明义没有金钱是万万不能的

技巧1 “人为财死,鸟为食亡”:为员工设计一套完整的、系统的薪酬和激励体系

技巧2 薪水使员工分享企业成长果实

技巧3 给员工以满意的薪水

技巧4 股权激励计划:给人才一副“金手铐”

技巧5 团队奖励:激发团队中每个人的激情

技巧6 随时随地奖励:该出手时就出手

技巧7 奖励推陈出新,让员工不断感到满足

技巧8 运用合理的不公平让员工有压力

五、晋升激励:为员工提供更宽广的舞台

开宗明义给员工搭起“天梯”

技巧1 为员工创造畅通的晋升渠道

技巧2 晋升对公司认同者:企业与员工双赢的选择

技巧3 内部提升,给员工更宽广的舞台

技巧4 优秀的员工无不是与公司风雨同舟者

技巧5 以老板的标准要求自己者获得晋升

技巧6 把事情做在前面者获得晋升

技巧7 别捧杀“好士兵”

六、授权激励:给员工高飞的机会

开宗明义会授权的人才会掌权

技巧1 授权,信任是前提

技巧2 真正地授权,大胆让下属去做

技巧3 大权独揽、小权分散

技巧4 给员工更多的自主权

技巧5 有效授权与合理控制相结合

技巧6 在授予权力的同时,也明确其责任

技巧7 授权要人尽其用

七、培训激励:让你的员工更优秀

开宗明义培训激励比高额的薪水更具吸引力

技巧1 内部培训,让普通员工变得更优秀

技巧2 外部培训,限度地激发员工的活力

技巧3 鼓励员工自我培训

技巧4 建立学习型企业文化

八、竞争激励:有本事你就拿出来

开宗明义让员工感到自身正处于竞争中

技巧1 实行任期考评制,有能力就上台,没能力就下来

技巧2 设置竞争对手,让员工之间主动展开竞争

技巧3 利用同级的压力,激发员工工作热情

技巧4 引入外来竞争激励:适时为公司添加新鲜血液

技巧5 “数字上墙”:数据更具可比性和说服力

九、榜样激励:员工进步的标杆

开宗明义榜样的力量是无穷的

技巧1 “鲇鱼效应”:用优秀员工激发其他员工的热情和活力

技巧2 明星员工演绎“多米诺骨牌”

技巧3 以身边的人和事作为榜样

技巧4 用榜样事迹激发员工的工作热情

技巧5 请榜样人物做报告

十、沟通激励:激励员工的无形纽带

开宗明义积极沟通,事半功倍

技巧1 理解、认同、适应对方的语言方式和行为习惯

技巧2 准确掌握员工的语言与行为方式

技巧3 学会在沟通中倾听

技巧4 非正式沟通:化解员工的抱怨情绪

十一、情感激励:感人心者莫过于情

开宗明义真情,有杀伤力的武器

技巧1 传递积极的期望,帮助员工成长

技巧2 增加员工工作的价值和积极性

技巧3 礼轻情义重:给员工特别的关心

技巧4 给员工需要的“精神激励”

技巧5 做个善解人意的管理者

技巧6 给人尊严远胜过给人金钱

技巧7 掌握安慰人的“心技”,在恰当的时候给予力量

技巧8 多维度积分法:一种新型的员工激励方法

十二、赞美激励:有效的良药

开宗明义赞美是激励的“驱动器”

技巧1 千万不要吝惜你的赞扬,应随时随地赞美下属

技巧2 “你扫的地真干净”

技巧3 抓住关键事件进行表扬和称赞

技巧4 在公众场所表扬业绩佳者

技巧5 如实,恰如其分地赞美

十三、危机激励:置之死地而后生

开宗明义危机激励,同样能起到较好的激励效果

技巧1 让员工树立危机意识:今天不努力工作,明天努力找工作

技巧2 “不进则退,退则一败涂地”

技巧3 压力也是一种激励的好方法

技巧4 末位淘汰,让不合格员工“卷铺盖”走人

技巧5 “人造危机”产生智慧,知足者不能常乐

十四、个体激励:什么能够“激活"你

开宗明义激励也需随机应变

技巧1 不同类型员工的激励策略

技巧2 不同性格员工的激励策略

技巧3 不同层级员工的激励策略

技巧4 对“80后”员工的激励策略

十五、学以致用:把激励运用于你的管理中

开宗明义学是过程,用是结果

练习1 麦当劳全明星赛的激励组合策略

练习2 “三光标准”对企业员工激励的启示

练习3 巴斯夫公司激励员工的五项原则

练习4 宏利服装公司的激励背后

练习5 摩托罗拉内部激励的启示

练习6 特定个体的激励策略

资料预览

管理者员工激励方案(管理者不可不知的员工激励技巧)(1)

管理者员工激励方案(管理者不可不知的员工激励技巧)(2)

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管理者不可不知的员工激励技巧

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