工厂工作作息时间表（工厂日常之）

下面就标准时间进行说明在进行制作《生产计划》时需要知道，各个部品、工序的【标准工时】，下面我们就来聊聊关于工厂工作作息时间表?接下来我们就一起去了解一下吧!

工厂工作作息时间表

下面就标准时间进行说明。

在进行制作《生产计划》时需要知道，各个部品、工序的【标准工时】

在决定【标准工时】时需要（标准时间），然后（标准时间）也会成为生产的基准日程里的产品循环时间的一个基础数据。

1.什么是标准时间

标准时间就是说；具有较高熟练度的老员工，根据特定的设备和作业方法，作出品质安定的产品，在既定的时间内完成既定的工作量。

也就是说（标准时间）是“标准”的人在这个工位制作这个部品，产品需要的时间。

2.标准时间的目的

1）对作业者的一天的工作量进行公平的安排。

2）对于生产需要的人员、设备等可以算出。可以提前做出配置计划。

3）可以使用此标准时间做出日程计划，生产计划等。

4）可以进行作业方法的比较、改善等，用于提升生产效率。

5）作业员的能力掌握，可以用来评价薪资等。

6）可以算出原料成本以及贩卖价格。

等

3.标准时间的构成

如下图

构成			说明/例
作业标准时间	真正的作业时间	主作业时间	也就是主要的作业时间机械操作作业，组装作业
		付随作业时间	需要放入到设备的浪费的作业时间材料放入和取出的作业
	余量作业时间	作业余量	更换使用工具，加油，打扫卫生等
		工作余量	等待材料，工具
		其他余量	擦汗，喝水，上厕所
		休息余量	休息时间
准备标准时间	准备的真正时间		作业、部品、材料等的准备整理
	准备的富余时间		主要是疲劳的余量

4.真正的作业时间的设定方法

真正的做作业时间使用IE（Industrial Engineering）里面的时间分析来决定，可以使用如下两种方式测定。

4.1作业员的作业时间测定方法；

1.直接测定法；可以使用秒表直接掐时间，或者使用录像机进行录像分析。

2.样品测定法；可以提前拿一些样品，选一个特定的时间让作业员进行作业，通过观测记录设备的动作瞬间和作业员的动作瞬间 进行记录，统计，然后根据这个数据进行推定，然后客观地分析真正的作业时间和富余时间。

4.2根据提前的实验和以往的资料进行组合计算方法

1.PTS法（predetemined time standard system）也就是既定时间标准法

作业的构成少不了一些基本动作，用这些基本动作的决定标准时间。然后进行组合，分析出正确的标准时间。

·代表的手法有

WF法（work factor system）作业因子。

MTM法（method time measurement system）动作时间测定

2.标准资料法。

通过各种分析得出科学的作业方法，制作出标准资料，让作业员按照标准资料进行作业。

3.实际资料法

根据作业日报的实际情况计算过去的产量，进而决定标准时间。

等，以上介绍可能比较粗糙。

你在工厂中扮演什么角色？怎么才能成为优秀的打工人？欢迎评论留言。

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