面对不听话的下属怎么处理（如何对付不听话的下属）

【困惑】老师，我刚做领导，有几个下属不听指挥，该如何处理不听话的下属？

【解答】对付那些不听话的下属，这可以说是做领导的第一关，只有过了这一关，才算是真正的领导。历史上很多管理专家都对这个问题研究过，把不听话的下属分成很多类，有才华类，有背景类，丧失前景类，无知无畏类，等等，并设计了不同的方案，其实权谋家对付这类不听话的人，没有那么复杂。如果不能直接开除，降薪，这些硬性手段，只能有如下三种权术手段：

1、上策边缘化

为什么上策是边缘化呢，因为凡是能够成为刺头的，并不是一天两天了，而且自己刚上位，权力不集中，成绩没出来，关系不稳定，就贸然的对这类刺头开展斗争，这时候其实就选错了自己的战略方向，刚上位，首要人物是稳定自己的地位。对这些刺头，只要不是特别过分，直接无视即可。总有人上来投靠自己，先提拔失意派，或是投诚派，先让自己做起来再说，这是固权的根本。

2、中策挑矛盾

但是如果总有些刺头，非得跳出来找事，这时候，我们就不能够再忍着了。必须出手。但是做领导最忌讳自己下场做运动员，最佳的状态就是做裁判。只有挑动刺头员工和别人的矛盾，下属间有矛盾了，领导的作用就出来了。这叫做借刀杀人，给刺头树敌。比如安排工作的时候，让另一个人监督管理这个不听话下属。这个不听话的下属，自然也不会听这个人的监督，他们之间必然产生矛盾。

3、下策抓把柄

如果在职场这样的刺头，谁都不敢惹，能量大的很，怎么办？可以说诸葛亮就遇见了这样的难题。诸葛亮刚做军师，就遇见了强势且不听话的关羽，于是利用关羽人性的弱点，设计了华容道这个计谋，事前让关羽主动立下军令状不会放过曹操，从而接下来关羽违背了承诺，诸葛亮抓住了他的把柄，让他老实听话。任何人都有把柄，这个需要耐心的找，或是挖坑引诱他跳，总能抓住。

至于很多人说，那种穿小鞋啊，工作刁难啊，这个实属下下策。这是直接计划自己和刺头的矛盾，而且这种非理性的人，会做出什么举动很难说，我们做领导，尤其是新任领导，最佳策略就是先回避矛盾，或是挑动他与别人的矛盾，而不是自己跳下去和他打。切记。

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