宜家的市场分布（店面从瑞典开遍全球各地）

宜家家居创始人英瓦尔·坎普拉德，5岁开始就赚钱了，而今宜家家居的店面开遍全球各地，很多人却纳闷：宜家为何没有上市？

英瓦尔·坎普拉德生前，曾为瑞典首富，他是如何一步步成功的？

宜家为何没有上市？

宜家的发祥地阿姆霍特小村庄

1953年，英格瓦·坎普拉德在充满自然气息的瑞典小镇阿姆霍特创立了宜家，以目录邮购的形式开展业务，如今宜家已成为一个全球家居品牌；68年来，最令不少人纳闷的是：宜家为何不上市？

宜家已经走遍全球，进入千家万户，可其发祥地瑞典乡下小村庄阿姆霍特，依旧是那么静谧，是个很不起眼的地方。

2018年1月27日，全球最大家具零售商瑞典宜家集团（IKEA）对外公布了一则消息，宜家创始人英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在他位于瑞典南部的寓所安详离世，享年92岁。

英瓦尔·坎普拉德，其生前曾为多年的瑞典首富，在2012年9月公布的福布斯富豪榜上，他以374亿美元净资产位列全球亿万富豪榜第377位。而今，宜家创始人家族又继承了多少财富呢？

2021福布斯全球富豪榜上，宜家创始人家族三位继承人，分别是57岁的彼得·坎普拉德（Peter Kamprad）、55岁的乔纳斯·坎普拉德（Jonas Kamprad）和51岁的马赛亚斯·坎普拉德（Mathias Kamprad）；三人上榜身家均为12亿美元，合计36亿美元。

由此可见，一个企业创始人后代如果仅是“守成”，财富继承经过“开枝散叶”，可能会随着时间推移而递减的。

宜家创始人英瓦尔·坎普拉德

靠卖家具的宜家创始人英瓦尔·坎普拉德，财富曾超过比尔·盖茨。他是个相当传奇的人，5岁就开始赚钱，17岁成为商业奇才，曾为瑞典隐形首富的他，却一直没有让宜家上市。

1926年3月30日，英瓦尔·坎普拉德出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一家叫艾尔姆塔里德农场，早年他的祖父为了购买这家农场陷入财务窘境，无奈开枪自杀。

英瓦尔·坎普拉德及他创办的全球家居巨头宜家，发祥于瑞典南部的斯马蓝达省，其实这里仅是英瓦尔·坎普拉德他祖父的移居地。英瓦尔·坎普拉德的祖父，是个农场主，祖上来自德国，在19世纪末的欧洲，买卖农场是个普遍的现象，由于经营不善，他在自己买入的农场开枪自杀。

到了英瓦尔·坎普拉德的父亲，也不怎么会经营，可让人想不到的是，到了第三代英瓦尔·坎普拉德，从小就有做生意的天分，5岁那年，他就帮人卖掉一批火柴，赚了一点钱。有好长一段时间，他骑着自行车向邻居销售火柴，到后来，他发现从首都斯德哥尔摩那边，可以拿到更好的价格，然后再以更低的价格出售，可以获得更多的利润。

当然了，卖火柴也并非少年英瓦尔·坎普拉德赚钱的全部，他11岁时，又从种子商店供货的交易中赚了不少钱，他也兜售过圣诞卡、鱼虾等。1943年，中学毕业的英瓦尔·坎普拉德，用书面形式向管理部门申请执照，开了一家店铺，由于他未成年，由他的舅舅代签字，这家公司就是“IKEA”（宜家）。

宜家创始人英瓦尔·坎普拉德

宜家名称IKEA，就是英瓦尔·坎普拉德自己名字Ingvar Kamprad的“I”和“K”，他出生的农场艾尔姆塔里德（Elmtaryd）的“E”，牧区阿根纳瑞（Agunnaryd）的“A”，组合而成的，即后来的宜家集团。

宜家初创时的商业模式，是以目录邮购的形式开展业务，开始卖的不单是家具，包括铅笔、袜子、钱包、钟表等五花八门的商品，起初是家庭型小公司，英瓦尔·坎普拉德的父母也经常帮儿子接电话，处理客户订单。

1947年，由于服兵役，不想放弃业务的英瓦尔·坎普拉德，征得长官同意后，租借一家地下室，也就是宜家集团最早的“总部”。英瓦尔·坎普拉德后来曾骄傲地声称：“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”

第二年，英瓦尔·坎普拉德被调到一所军官学校，在他眼里，生意无所不在，他成为一家文具公司驻瑞典总代理。军官考试后，他再度回到父母身边，再用祖父留下的这家农场作为业务经营的“根据地”。期间，他从国外进口商品，再卖给各地零售商，也经常印刷“宜家新品”广告单四处散发。

直到后来，他偶尔发现有人散发家具买卖的广告，才慢慢转入家具主业。到了1953年，他决定放弃所有的其他业务，专注于从事低价位的家具经营，开启了宜家家居时代。

作为全球家居零售巨头，宜家为何不上市？英瓦尔·坎普拉德生前，他透露了宜家不上市的理由，与中国“老干妈”品牌几乎相似，宜家不差钱。英瓦尔·坎普拉德担心，一旦公司上市，进入资本市场后，容易受股东们的控制，发展策略也会受投资者影响而变形。上市是融资方式，但利弊皆有，公司除了须遵守交易规则外，也须面对资本市场压力。

最主要的是，宜家的品牌价值曾一度超过苹果、百事可乐，与沃尔玛相似，除了成本降低、利润有保证、以及供应链管理令同业望尘莫及之外，宜家在全球同行中也几乎没有竞争对手。“一直被追赶，从未被超越”，宜家似乎也没有公司上市之必然理由。

你想不到吧，宜家要对家庭贩售再生能源了

经营23年的台北宜家家居敦北店关门

这几年来，宜家家居也遭遇发展瓶颈，有的分店由于各种原因不得不熄灯关门了。目前，中国台湾共有七家店面，由于租约到期，经营23年之久的宜家家居敦北店，不得不于今年4月26日熄灯关门，不少民众不舍，都纷纷前去拍照留念。与之同时，宜家家居又在内湖新开了门店。

而在去年年初，受疫情影响，宜家在中国曾暂时关闭了33家分店，但线上购物及电话客服中心一直维持运作。此前，为了适应年轻人需求，宜家家居于2018年10月开展电商业务，当然了，目前实体店的营收仍是宜家家居收入之主要来源。IKEA中国公司去年1月曾透露，其电商销售占营收比例约为11%。

超一甲子岁月沉淀的宜家，也持续在创新，不断调适自己经营策略。从今年9月开始，宜家将从瑞典本国开始，对家庭销售绿色再生能源，这个经营创意可能令同行惊奇吧！

宜家在其声明中称，希望让再生能源更加普及，让所有人都负担得起。宜家集团母公司英嘉集团(Ingka)表示，家庭用户将可以从太阳能或风力发电公司购买价格合理的再生能源，而且可透过APP追踪使用情况。

据了解，英嘉的合作伙伴Svea Solar从北欧电力交易所Nord Pool购入绿色电力，然后转手卖出，不收额外费用。此外，宜家还会贩卖其合作伙伴的太阳能面板，家庭用户用太阳能面板发电有剩余的电力，也可以出售，用户仅支付固定月费及一些浮动费用。

英瓦尔·坎普拉德

60多年来，宜家一直在创新，包括品牌塑造、经营策略、成本控制等，并以“为大众创造更加美好的日常生活”作为公司发展愿景；换句话说，宜家是一家价值型驱动发展的公司。

英瓦尔·坎普拉德当年，为了邦格咖啡杯能在一个盘子多装一些，几度更改设计。有一次，一位设计师无意之中，发现将桌椅卸下来，可放在后车厢里，据此，宜家的“平板包装”设计诞生了。

宜家创办的第一家商场，曾因大风击破霓虹灯引发电路起火，后来英瓦尔·坎普拉德又在废墟上重建起来。从此之后，创始人英瓦尔·坎普拉德都会从每年盈利中抽取14%，作为应对不时之需的备用金。这件事告诉我们，成功商人都是善于风险管控的能手。香港首富李嘉诚不也说：“凡事要先想失败，不要被环境逼到被动的位置上。”

与很多成功企业的创始人一样，宜家创始人英瓦尔·坎普拉德也是一位克勤克俭、不求奢华的人，他是一个过着极为简朴生活的老人，有时去自助餐厅用餐，开过的盐袋、胡椒袋都会装入自己口袋中，不肯浪费。

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