企业文化践行者演讲稿(企业文化系列07集)

企业文化践行者演讲稿(企业文化系列07集)(1)

“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之”是出自《孟子•离娄章句下》的一句话。是说当一个人真心的关爱或尊敬别人时,别人也会报以永恒的关爱或尊敬。

懂得关爱和尊重他人,也会被他人关心和尊重。伟大的毛泽东主席一心为解放全中国,为人民服务,最终建立了新中国。得民心者得天下。

企业文化践行者演讲稿(企业文化系列07集)(2)

同样企业管理者要想留下员工的心,就要将心比心,真诚地去关心员工,尊重员工。现代管理之父德鲁克认为,只有将个体成员凝聚起来才能发挥社会权力的作用。对于企业管理来说,如果不能使企业成员得到他们应有的地位,企业的路将越走越窄,这就要求管理者尊重下属。

当今有实力的企业,都会想方设法地去提高员工的满意度和幸福指数。比如华为掌舵人任正非先生,以身作则,淡化公司的阶级观念,把自己和员工放在同等水平线上。同样在阿里推行的花名文化,下属对上级的称呼不是经理、总监等,而是金庸小说中的人物,比如马云叫风清扬,张勇叫逍遥子等。这种方式淡化了上下级关系,拉近了彼此的距离,更易形成一种和谐的团队氛围,这是阿里对员工的尊重和认同。知名餐饮企业海底捞的员工是包吃包住的,而且住的地方选择在门店附近。为了让员工能够早点休息,海底捞还为员工宿舍安排了清洁工。如果员工达到一定的职位,海底捞还会给员工的父母多发一份工资,为员工减轻赡养父母的压力,让员工能够更愉快地投入到工作中。

企业文化践行者演讲稿(企业文化系列07集)(3)

而在某些企业中,管理者过度重视职场上下级关系,认为领导要有威严,下属要对上级言听计从。甚至有些管理者为了显赫他的霸权,对下属想骂就骂,其言辞犀利无情,对员工毫无尊重感。这样做的结果必然会导致管理者与员工之间的矛盾激化。有骨气有才华的员工会选择离开。留下来的员工要不是趋炎附势,就是暂时的隐忍。在这样的文化环境下,员工只会经常站在自身的立场上去抱怨,怎么会全心全意地去工作呢?

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。要让企业内部呈现和谐团结的氛围,公司管理者就要有意识地去引领一种以人为本、关心员工、尊重员工的企业文化。必将换来员工真诚真意的回报。关注我,一起交流学习,我是九戒,一个热爱中华优秀传统文化,如好色也。

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