如何开天眼识别大机会（如何开天眼识别大机会）

什么是天眼？就是你的知识结构与你的认知维度！

很多商业机会大到大部分人看不到，所以才会一直空在那里。你没有办法像找小机会那样，用过滤的方式来识别。靠什么能看到大机会？你的知识结构，你的认知维度。

当年框架传媒曾经两次卖给分众传媒。谭智看得到当事人看不到的机会，是因为视野高度。当他去劝说9家不同省市、不同状况、不同股东背景的公司，请它们把公司卖给自己时，他是真的看懂资本的逻辑和所有这些人性的挣扎。他是把自己的人生份量与精神结构摆在那里，才能气压全场，一天内让7家公司一起签字，同意合并。

框架传媒曾经进军过液晶屏电梯广告市场，但以失败告终。框架传媒是在电梯里放平面海报的广告公司，它看到分众传媒在电梯里放液晶屏电梯广告，就很眼馋，看见别人的液晶屏看着似乎是高科技，于是也开始在电梯里挂液晶屏，结果发现挂着挂着，就快把自己挂死了，当框架传媒挂到1700万投入的时候，整个公司的现金流即将断裂，立马要崩盘。所以，框架传媒不得不把自己的液晶屏业务以平价方式卖给了分众传媒。

因此，第一次把液晶屏，看着像高科技的东西卖给了分众传媒，回笼了资金1700万元人民币，拣回一条命；第二次在谭智、汉能投资等入主以后，把平面海报业务全部卖给了分众传媒，换回的是50亿真金白银的回报。这个案例也可以从侧面告诉我们，同样的公司，不同的商业模式，不同的估值逻辑，结果令人震惊！谭智能够化腐朽为神奇，如一个魔术大师，把一个散、乱、差的低技术含量的电梯平媒行业整合打包成一个黄金资产，借势分众上市业绩增长需求，成功打包进上市公司，成就了一段商业佳话与个人传奇！

峰瑞资本创始合伙人李丰说，用户的时间最快转移的阶段，反而是新的媒介平台商业化不好的时候。这个时候谁先进去利用用户时间分配的转移来做变现并且做得适合传播，谁的机会就大。

某一类流量发展到瓶颈期后，最适合这种媒介传播的商品和服务会有变现的机会。这些商品和服务往往是以前没有被很好解决过的品类。

巨头之间的隔阂是创业者可以利用的阶段性机会。利用巨头之间的隔阂起步的商业模式，需要尽早把商业的主轴转到更长期的用户价值创造上。

很多机会，有的是看不到，有的是因为太巨大，我们想都不敢想，有的是看不清，从眼前溜过去，因此，我们必须内外兼修，见自己，见天地，见众生，因为长见识，才能给我们开天眼。

一要有历史观，知过去，见未来；二要有系统观，要有生态思维，从价值链思维上升到价值生态网络；三要有大格局，世事百态，人性善恶，底蕴的厚度决定事业的高度！