宁夏工业职业学院（轻舟才过万重山）

6月15日，宁夏煤业公司“不到长城非好汉”革命精神学习班圆满闭幕。精心安排的学习课程、悉心准备的食宿服务获得了学员们的广泛好评。宁夏工业职业学院这半年来的改变，让不少培训学员大为感慨。这一切变化，来自于一场由内而外的变革。

▲2022年宁夏煤业公司“不到长城非好汉”革命精神学习班开班

破 冰

发现问题才能解决问题。

宁夏工业职业学院组建41年来，历经数次合并重组，业务及人员几经调整变化，存在培训教学核心竞争力不强、基础设施陈旧，专业人才年龄偏大、知识储备不全面，管理人员平均年龄达50岁等历史遗留问题，上述不足与当前行业发展需要、培训市场需求之间的矛盾交织叠加显现。

从哪里破冰？如何破冰？谁来破冰？对学院而言，这既是老生常谈，更是当务之急。面对困难和问题,学院干部员工没有选择退缩，没有选择等待，一场干字当先的变革在学院拉开序幕。

▲承办全区职业院校技能竞赛

“不是有希望才干，干了才有希望。固有思维、传统思路、旧有‘藩篱’必须打破，服务意识、工作作风必须转变，唯有创新 实干，我们才能赢得认可，赢得发展。”党委书记、副院长王正中多次强调。

新一年的第一个工作日，宁夏工业职业学院第一个培训班正式开班。经过50天的紧张筹备，学院培训学员餐厅和员工自助餐厅也如期营业，刷新了“学院速度”，也为观望已久的干部员工注入了“强心剂”——只要真干，就能干成。

一石激起千层浪。坚定了信心，学院全方位改革如火如荼。

扬 帆

宁夏工业职业学院党委积极落实宁夏煤业公司关于教育培训工作的指示要求，将推进培训“提质创优行动”作为年度“干字号”工程的主旋律和重点任务，统筹推进学院各项改革一体推进，做到了改革思路共谋，工作责任共担，发展成果共创。

聚焦主责主业，大力推进三项制度改革，优化组织架构体系，压缩职业教育部门，新的市场开发中心、后勤安全保障中心应运而生，有效加强了培训力量。

各部门职责重新梳理，经营绩效管理制度重新修订，开展定岗定员工作，优化人员结构和岗位设置，提升了管理效能。

▲悉心准备的餐饮服务

提高就餐标准，增加培训住宿接待能力，按照酒店标准改造培训公寓房间设施、用品，升级培训教室软硬件设施，培训服务保障能力持续改善，培训学员满意度、美誉度大幅提高。

完善制度管理，1至5月，《宁夏煤业公司培训学员管理规定》《学院教师工作量核定管理办法》《学院专职班主任试行工作量积分制管理办法》《学院听课制度实施办法》《教师到企业实践锻炼管理考核办法》等制度密集出台，大多涉及改革“深水区”。

5月5日，国家能源集团党校银川分校正式获批。

谈到半年来的变化，员工们深有感触：解决了一批多年来没有解决的难题，办成了一批多年来想办而没有办成的要事。

起 航

没有等来的希望，只有拼来的精彩。

“主动作为，主动服务，着力实现计划由编制下达向主动征集转变，培训由用人单位申请向送教上门承揽转变，培训效果由完成指标任务向质量至上、效果为重转变，我们任重道远。”学院党委副书记、院长刘尚坤在年度工作会议上如是说。

以班子成员为组长的7个市场开拓工作组分片包干，深耕宁夏煤业公司内部市场，积极开拓国家能源集团及区内外社会培训市场，回访老客户，拓展新市场，形成了全员参与的“大培训”工作格局。

▲学院领导班子成员带队开拓培训市场

强化培训全过程管理。面对多轮突发疫情，以保证公司培训计划落实为重点，积极与公司主管部门及各单位统筹协调培训计划，狠抓培训计划落实落地；认真落实评教听课制度，实现了培训效果手机端线上评估；全面推进培训项目化管理，设计项目化培训“菜单”30个；召开上半年培训工作座谈会，主动向公司各单位问需求计；制定了《煤矿自动化控制技术培训方案》《综采维修电工技能提升方案》，有效提升技能培训实效性。

狠抓教学质量提升。严格落实“控规模、提质量”的招生思路，停止2个专业招生。开展了校风学风专项整治活动，实施了4门“工学结合”项目教学，申报获批了《服务机器人实施与运维》“1 X”证书试点项目，开展了教师教学能力比赛，承办实施了全区职业院校技能大赛2个项目赛事。

▲专业课授课现场

全员岗位建功促发展。后勤安全保障中心维修班员工克服学院基础设置陈旧、管网老化、人员紧缺的困难，加班加点尽最大努力做好每天2000名以上学员学生的培训教学保障。培训基地教师经常深入各厂矿带班，最多月带班12期。在疫情学生封闭管理期间，学院党员充分发挥先锋模范作用，以校为家，积极组织各类校内活动，并开展心理辅导。

1至5月，宁夏工业职业学院克服培训淡季、疫情影响，开展培训共计349期23355人次，完成计划的112.3%，较去年同期增加39期3927人次；较预算增收323万元、节支62万元，较同期增收1933万元，多项指标创历史最好成绩。