管理学需不需要学高数（管理学学什么）

管理学学什么，要回答这个问题，要去研究商业是什么？企业做什么？像管理者一样去思考，怎么驾驭好公司这艘大船 ，从老板角度管理公司学习管理。

从19世纪工业革命开始，诞生了管理的概念，在于获得劳动剩余价值；到20世纪初，结合心理学、社会学、经济学开始探索人性化管理模式；到目前随时技术发展，效率提升，范围更广了，涵盖市场、营销、会计、战略、组织行为等，可见管理是随着时代在变化的。

四次工业革命

以华为为例，从华为公司的治理架构可以看出比较多的管理学，组织架构、人力资源、胜任力模型、战略制定与管理、效率流程、营销方式、事业群管理、员工成长、培训机制等。

华为公司治理结构

首先，商业是什么？商业是一系列商业活动的集合。那么，商业活动是什么？面向需求者的需求由供给者满足需求，实现价值。商业活动由物品的交换上升为价值交换，由功能性需要上升为价值需要。

其次，企业为什么而存在？企业都是为实现某种价值而存在。企业通过什么来提供价值？通过业务运作来提供价值。业务唯一追求的目标是可持续的盈利性收入。

再次，企业做些什么？可以从两方面说起，组织层面 业务层面。组织层面做好价值定位、使命、愿景、价值观、企业文化、组织架构、决策机制、财务管理、人才体系等。业务层面做好目标管理、团队管理、业务战略、资源管理等，对企业而言，价值是通过业务来实现的，保障业务价值的实现，从而实现企业价值。

组织与业务

管理是什么？管理者通过职能活动协调资源达到组织目标。管理本身是一件复杂的事，既要对结果负责，也要有调动资源的能力，还要有体系化的专业的高度与深度。总结下来，管理是定目标，管资源（人、钱、工具、时间、信息），理脉络，达目标。

最后，管理学学什么？学习组织层面与业务层面专业知识，最终更好的为客户实现价值、为企业创造利润。

上海交通大学MBA课程体系

做一个管理的攀登者，持续学习理论、知识、工具、技能，把工作当攀登，保持耐力，不断向上，攀登人生的珠穆朗玛峰。