在奶茶店上班辞职后可以做什么 辞职开奶茶店关门后

文|赵晓璃

01

一个夏日的午后，来访者苏苏（化名）坐在咨询室里，她身穿淡蓝色裙子、头发随意地在脑后扎起，脸上更是写满了忧愁。

苏苏，6年前毕业于国内某高校，统计学专业，本科学历。

• 毕业后的苏苏通过校招来到一家国企，从车间统计员做起，一直做了四五年，终于做到了统计负责人的职位。

就在苏苏的职业发展看似步入正轨之际，一件事情打乱了苏苏的阵脚。

因公司业务调整，“空降”了一位主抓业务的副总，这位副总一上台，就开始对各类数据进行整理排查——统计部作为重要的数据部门，自然少不了配合。

但有这么一件事，让苏苏恼火不已。

• 一天，苏苏去外面办事去了，副总来到统计部门，直接向统计人员索要各类数据；等苏苏办完事回到办公室，听到统计员小婉（化名）对自己说：“你说副总找我们部门要数据，不应该先通过你的吗？我们是你的下属，自然听你安排。他倒好，趁你不在直接跑到这边要数据，我们也不好不给......可事后想想，这件事情挺奇怪呀~”

“我看副总压根没把我们统计部放在眼里，对我们的苏部长更是达到了无视的地步。”一旁的小云（化名）也为她打抱不平。

苏苏听了，心里挺不是滋味的。

02

当天晚上回到出租屋后，苏苏找室友聊了聊，室友说：“我说你啊，怎么到了关键时刻总是这么软弱呢？这事要发生在我身上，我肯定要找这个新来的副总理论理论......起码要让他知道，以后找我们部门要任何东西，首先要和我沟通好才可以。”

苏苏听了室友的话，觉得挺有道理，她想了想，也是，自己工作这几年来，一直战战兢兢，对谁都很客气......她觉得也许正是这份“客气”，让新来的副总不把她放在眼里。

• 第二天快中午的时候，苏苏鼓起勇气来到副总所在的办公室（当时副总的办公室还没装修好，暂时在市场部安置了一个格子间办公），对着副总说：“你到底什么意思？昨天要数据之前，为什么没有和我提前打招呼？下次你去找我们部门要数据，麻烦提前和我说一声。”
• 副总一听也火了：“我看你的关注点很奇怪啊！我上任这些时间，一直在搜集各种数据，排查各种问题......怎么，去你部门要些数据还要得到你的批准不成？何况你昨天分明也不在部门办公啊！敢情我后面还要打电话和你汇报吗？！”

副总的嗓门很大，似乎非常生气。

苏苏感到特别委屈，明明自己在理，现在倒是把声音提高了好几度，搞得自己无理取闹一般......

第二天，总经理在会上点名批评了苏苏，这让苏苏更加委屈，一气之下，她一纸辞呈递交上去，发誓再也不在这里受气了！

辞去工作后，苏苏回到了父母家。

她前后考虑了好几天，做出了一个大胆的决定，那就是：从此结束打工生涯，自己开家奶茶店！

苏苏把这个想法告诉了父母，起初父母不太同意，觉得这样做太冒险了，但他们最终架不住苏苏的软磨硬泡。

• 苏苏说，她愿意把自己工作几年攒下来的储蓄拿出来，只需要父母投资十万元即可——换句话说，最坏的结果就是这些钱全部打了水漂，倒也不至于影响家庭生计，到那个时候，自己自然会乖乖找个班上。

苏苏父母拿出了十万元，他们只有一个要求，那就是：如果奶茶店经营不下去了，希望苏苏能及时止损，让他们的经济损失降到最少。

苏苏信心满满地说干就干。

“筹备开奶茶店的时光，现在想来，是我最快乐的一段时光”。苏苏说。

03

她兴致勃勃地去选址、找朋友策划奶茶店营销方案、招聘店员......几个月下来，经过艰苦的准备，奶茶店终于开张了。

可几个月下来，客人非常少，虽然一个月也能卖出一些奶茶，但算下来，依然入不敷出。

• 这样的状态持续了大半年，苏苏把手头的积蓄连同父母给的10万元都赔了进去，发现奶茶店的经营仍然没有太大的改善，只能选择关门并转让店面——按照苏苏的说法，自己的生存状态更是“一下子回到了解放前”。

有了这次惨痛的教训后，苏苏发算是彻底死了心，她决定重返职场，起码得先解决自己的生存问题。

可重返职场谈何容易？

首先，苏苏大半年时间用来开店，职业发展出现了断档。

在面试的时候，不止一家公司问及她的这段过往，但不论苏苏如何解释，对方似乎都觉得苏苏对职业缺乏规划，做事冲动鲁莽，所以频频受挫。

其次，苏苏还面临着“大龄未婚”的尴尬。

按照苏苏的说法，她之前意识到了这个问题，只是到了现实中才发现，这个问题远比她想象的要严峻得多！

她能察觉到很多面试官对于她的个人问题似乎很在意，最终会让她回去等通知——而这一等，就基本上杳无音讯。

最后，苏苏的求职岗位也很尴尬。

除去这段创业经历，苏苏离职前只是一个统计负责人，但这种岗位一般大公司才有——失去了应届毕业生的身份，何况还有失败的创业经历，再回到大公司基本上不太可能了。

而中小企业基本没有这个岗位，一般只有基层统计员——不论从待遇还是工作内容而言，比苏苏之前的都相差甚远。

“晓璃老师，你说我是不是传说中的‘高不成、低不就’啊？我一直在想，如果当时没有裸辞开奶茶店，还继续在那家公司做，至少不会有现在的苦恼了吧？”苏苏叹了口气。

04

我问苏苏：“当时你决定开奶茶店这个想法，是一时的冲动，还是早有打算？”

苏苏告诉我，开店的想法其实早几年就有了，她当时打算等自己成了家不想上班的时候再做，只是后来公司副总的事情让她把这个想法提前落地了，虽然结果不如意。

在苏苏的案例中，她显然犯了一个错误，那就是：误把自己的兴趣当成了能力。

在我的新书《能力突围：职场加速成长的底层逻辑和方法》一书中介绍了一个工具叫“兴趣漏斗”，可以帮大家理清楚你现的兴趣大约停留在哪个层面，是否具备变现的可能等等。

根据这个漏斗，我们不难发现：苏苏对于开奶茶店这件事情的兴趣更多地还停留在最原始的阶段，即，消费型兴趣。

所谓消费型兴趣，是指你通过花钱就可以获得的感官刺激，它无法创造价值，也没有达到技能的层面。

• 比如，在开奶茶店之前，苏苏只是自己喜欢喝奶茶——这是典型的“消费型兴趣”，她自己没有在奶茶店干过，更没有开店的相关市场经验，换句话说，这种兴趣远没有能力的支撑，也没有现实实践的佐证。

这种情况下，辞职开店不仅不能改变苏苏不如意的现状，反而是个巨大的“坑”，让她付出了不菲的经济代价，还有无法估量的机会成本，等等。

05

我继续分析。

从之前苏苏和副总冲突的事件中，我发现苏苏的特质部分还是比较好判断的。

1、外向特质较为明显。

所谓外向特质，指的是一个人的能量来源。

• 通常来说，外向特质的人凡事喜欢求助于外界，很容易受外界的影响与干扰：优点在于他们为人热情开朗，缺点在于遇事缺乏主心骨，很容易被其他人的言论影响。

其实，副总找她的部门要数据，一开始苏苏没在意，只是在后来下属“煽风点火”、外加室友“添油加醋”下，苏苏才恼怒起来，决定和副总理论。

2、情感特质显露无疑。

所谓情感特质，指的是个人做决策的特点。

在苏苏这里，在辞职这个决策面前，她基本上是跟着情绪和感觉走的——这种情感特质能够赋予个人较好的共情能力，但在关键时刻容易理性不足，做出冲动的决定......

一番分析下来，苏苏对于自己的认识更加深刻了，她惊呼：“老师你太神奇了，你分析的这些是我之前无法表达出来的，有的虽然隐隐感觉到，但被你一分析，我对自己的认识突然清晰多了！”

特质分析出来之后，我建议苏苏可以考虑和人打交道的工作，因为这类工作可能更能够发挥苏苏的特质，进而在工作中能够逐渐提升自己的能力，从而转换成自己的优势。

经过系统的排查和梳理，最终苏苏找到了自己的职业方向（涉及个人隐私，略）。

咨询结束的时候，我告诉苏苏——

• 不论工作也好创业也罢，本质上都是一场较量；想要获得比他人丰厚的回报，对普通人而言，最靠谱的做法是，努力做到前25%，你的收入一般都不会低。

以上。

作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家，璃语生涯创始人。著有《停止盲目努力：你的人生需要再设计》、《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》等，2021年新书《能力突围：职场加速成长的底层逻辑和方法》已上市。

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