稻盛和夫的忠告读书会（好书推荐再读稻盛和夫）

再读稻盛和夫

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读稻盛和夫，是一种精神的洗礼。他老人家的气度自然大家风范，他是真正的商道和人道的布道者，做企业做至如此高点，其境界令人叹服。

稻盛和夫一生中缔造出两家全球500强的企业：日本京瓷公司和KDDI，是名副其实的“经营之圣”。他于1984年设立“稻盛财团”，同年，创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士，其卓识远见可见一斑。

更令人叹为观止的是，这位曾叱咤全球企业界的古稀老人，在2010年，欣然接受日本政府的邀请，大步走出吃斋念佛的寺院，放下木鱼，脱掉袈裟，换上西装革履，义无反顾，出任破产重组的日本航空公司总裁。其壮举惊骇世界。至此，探究稻盛和夫，阅读稻盛和夫，其本身就是一个传奇。

自《活法》在中国面世后，稻盛和夫被越来越多的国人所熟识，《活法》、《活法二》、《活法三》一版再版后，《稻盛和夫的哲学》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》系列等著作也不断在中国再版发行。随着国人阅读稻盛和夫热潮的涌现，芮成钢等央视名角儿也接连采访这位德高望重的老人，稻盛精神在世界金融危机中再次彰显出非凡智慧，其作品也是愈读愈使人“精进”。

2010年的平安夜，西单书店熙熙攘攘，人挤人，人挨人，只能站着读书。我依立在一个角落，捧着稻盛和夫的《创造高收益》如饥似渴，再次感受到这个世界级的企业家神祗般的智慧。他的善于思考，他的勤于总结，他敏锐的商业触觉，还有他的善良和深邃以及高尚情操，乃至他至今笔耕不止、著书立说、日益精进的精神，无不令人我这个民族意识极强的小女子肃然起敬。

这个72岁高龄的老人，自始至终强调企业一定要有经营理念。他一生中不断创新，在《创造高收益》一书中，亲自讲述了企业经营的16个重要问题以及应对策略。

就在该书的序言中，稻盛和夫详细讲解他本人经营企业过程中形成和执行的三个递进式的经营理念发展过程。

他经营企业的第一理念是“将稻盛和夫的技术昭示天下”。当年，他满腔热忱地创办日本京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）的初衷，就源于要为这一理念搭建一个能够实现的舞台。于是，他成功，他的梦想继续飞翔，他的经营理念也在发展。

后来，稻盛和夫不断思索，不断探索，不断创新，不断完善，在经营的实践中，又渐渐认识到自己经营企业真正的目的不再是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而应该是“要照料好企业员工与他家人的生活”。因此，他的第二企业经营理念诞生，确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做贡献”。由此，稻盛和夫的精神境界又上一层楼。

当第二电电（KDDI）立足“全无私念”的原则上创业面世，稻盛和夫说，“开始就树立了明确的大义名分”，“要让一个人全身心地投入一项事业，‘大道’,必不可少。所谓‘大道’，不是出自一己私利，而是为了普天之下的‘公’利”。至此，稻盛和夫的第三个企业经营理念尘埃落地---“要为社会大众做贡献”，这就是企业的社会责任。一个勇担社会责任的企业，实质上已经升华至一家真正意义上的企业，才算是真正的“经营”。这样的企业才可能扎根“大地”承接“地气”，屹立于社会的肥沃土壤中茁壮成长。

稻盛和夫在KDDI成立时就对员工说：“为了社会大众的利益，尽一切可能降低长途电话费用，让我们只此一次的人生充满意义！”多么令人振奋的草根誓言，多么令人期待的共事愿景，员工能不摩拳擦掌，跃跃欲试，全力以赴？！

在稻盛和夫有关企业经营的著作中，处处洋溢着这种社会责任的抱负，令人奋进。他的经营理念，就是他不同阶段经营企业的理想信念，就是他事业的精神支柱和奋斗目标。他和他旗下的员工，全力以赴地朝着自己树立的目标而拼搏。正是这种持续不断的拼搏，使得他的两家世界500强企业长盛不衰，巍然屹立于年年樱花烂漫的富士山故土之上，熠熠生辉。

稻盛和夫无数次讲到，在明确“企业到底为何存在”，也就是什么才是企业“大道”的同时，还须努力追求这种应有的姿态，也就是企业家具备站在社会发展、为人类谋福利的层面进行经营的姿态。“企业能否秉持大义名分，并认真地将其贯彻始终，决定了这家企业的最终成败”。

稻盛和夫在书中强调，做大公司的目的是“让企业成为一个让优秀的年轻员工能够意气风发地投入到工作当中的企业，并且同时还要为孕育本公司的故土做出自身的贡献”。

书中自有黄金屋，读稻盛和夫的书，就有一种发掘矿藏的喜悦。于细微处见精神，于无声处创成效。平凡中孕育非凡，平常中蕴含伟大，能否有所发现，能否有所作为，就看人们是否拥有一双发现美的眼睛，是否养成思索的习惯，是否具有探索精神。譬如，稻盛和夫的经营原则---全力贯彻“销售额最大化，费用最小化”。就这么一条人人皆知数学题，在稻盛和夫企业中就被运用得出神入化。稻盛和夫就是以这条异常简单的原则为法宝，实现着企业的高收益运营，他凭此让两家世界500强企业高歌而进。

但是，稻盛和夫的高收益不是销售额和费用之间简单的加减运算得来的，而是通过全体员工的争分夺秒、激发员工创新精神和创新欲望提高生产效率，在市场适当的时机和适当的阶段，不断研发出“具有划时代意义的新产品” 、“找到能够得到客户心甘情愿购买的最高价格”，然后以这个最高价格销售产品。稻盛和夫这一成功法则在她企业内不断复制着，支撑着企业的持续发展。

因此，掌握定价主动权，始终通过知识性创造活动，研发出具有独创性的高附加值的产品，再以对应这些产品价值的价格投放市场，取得顾客认同，如此实现企业高收益，就非稻盛家莫属了。稻盛和夫说，“定价就等于经营”，稻盛和夫经营企业的又一精髓昭然若是。

拥有至高经营理念和定价权的企业，岂能不大气，岂能不传奇！

同时，稻盛和夫名下两家世界500强企业比翼双飞的奇迹亦不难理解，这位72岁高龄的老人能在当今日本经济处于低谷的漩涡中勇于临危受命，实乃众望所归，稻盛先生也定将不负重望。

放眼比比皆是的短视经营，稻盛和夫无疑是一座灯塔，值得仰望，值得再读，再而三地读。

这个时代，伟大而辉煌。路上行人，大多行色匆匆；急功近利，在所难免。我们，需要思索和精进，再读稻盛和夫，大有裨益。

（李素环）

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