你为公司创造的价值（105.你给公司创造价值）

零一第105篇原创大家好，我是零一，不要甘于平淡，折腾的生活会更精彩，下面我们就来聊聊关于你为公司创造的价值?接下来我们就一起去了解一下吧!

你为公司创造的价值

零一第105篇原创

大家好，我是零一，不要甘于平淡，折腾的生活会更精彩。

外包分为项目外包和人力外包，之前也有写过项目外包OR人力外包？，这两种外包方式公司赚的钱也是不一样的。

项目外包

项目外包零一知道的一般是按人天报价，算上后期的维护费用以及一些基础设施平台费用。零一曾经作为甲方找过外包团队，当时外包的一个项目模块外包公司评估后给出的时间周期是2个月，按工期人天计价是给到了1500/人天。

事后因为关系和外包公司的一个程序员关系熟络了问起对方薪资，其实也就15K左右，而且当时同期进行的还有两个项目。如果按照与我们同样的计价简单计算，每月公司的支出与收入：

公司支出（15K）= 15K

公司收入（99K）= 1.5K × 22（每月按22个工作日） × 3

根据上述简单计算方式，员工每月给公司创收84K，当然扣除各种税收以及一些隐形成本肯定会降低不少。

人力外包

零一有个朋友是开外包公司的，之前空闲的时候也帮他做过项目。据他说虽然项目外包比较赚钱，但是因为他的公司小创业前期资源也不多，能接到的项目也不多，人员空转成本太大。

后来与大的外包公司搭上线，做了转型，侧重发展人力外包，竞标、找客户、商务等等拿到合同，按照岗位要求发布招聘信息，筛选人员去甲方公司面试，或把自己公司的一些员工包装去甲方公司面试。

具体操作他没说，零一也没有详细了解，但从他的意思说这样公司的盈利更多。应聘者技术面是在甲方公司的，至于后面的薪资待遇都是和外包公司谈。虽然技术面的时候也会简单说到薪资问题，但有些事或是有约定，或是心照不宣。

最后甲方给的薪资和外包给的40%～80%都有，初级水平的可能赚得更多，如果是高级、专家级就少赚些，有时候他们的离职可能就代表了项目的无法继续。人力外包从单个员工获取的利润或许不高，但总包收入还可以，胜在长期和数量。

零一观点

员工给公司创造价值是理所应当的，公司招你肯定不是为了让你有地方摸鱼，但如果觉得自己的付出与收入不符可以尝试沟通薪资调整，或者就跳槽吧。