简练软考知识点-项目范围管理过程简介（简练软考知识点-项目范围管理过程简介）

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内，下面我们就来聊聊关于简练软考知识点-项目范围管理过程简介?接下来我们就一起去了解一下吧!

简练软考知识点-项目范围管理过程简介

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

项目范围管理的各个过程，包括：

（1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

（2）收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

（3）定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。

（4）创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

（5）确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

（6）控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。