经理如何给员工画饼（老板给员工画饼的三种方式）

兄弟们，一个优秀的老板，一定是一个善于给员工画饼的老板，凡是不会给员工画饼的公司，一般都是死气沉沉的，员工们无精打采，

所以每个老板，都会想方设法给员工画饼，

兄弟们，别小看画饼这个技术，这关乎到老板是否能通过愿景把员工凝聚在一起，而后借着大家的力量达成自己的目标，

这就需要老板对人性有深刻的了解，那么问题来了，怎么才能在员工面前画好一个饼呢？

兄弟们，这个定目标，换位思考一定是站在员工的立场看待问题的，

你如果说的复杂，让人难以理解，那就需要花费更多的时间和精力去给大家解释，这样的话，大家就会产生反感情绪，也就不易于传播了，这是为什么呢？

兄弟们，这是人性问题，因为大家都讨厌复杂的事情，本能的会产生抗拒心理，

给大家说一句话，我相信你们立马就懂了，打地主，分田地，

目标，打地主，有什么好处呢？分田地。简单明了，易于传播，大家一听都明白什么意思，

有个名人给手下员工说过一句话，你们买房的时候，阳台一定要买大的，员工们问，为什么呢？

这哥们儿说了一句，你们将来会赚很多钱，需要拿出来晒晒，阳台太小的话，晾不开。

那通过这段对话，大家能从中读到什么信息吗？

哈哈，就是跟着我干，你们一定会赚很多钱，

还有，历史典故，曹操的望梅止渴，潜台词，跟着我走，能让你们吃到梅子，简单明了，一说就懂

兄弟们，人无远虑必有近忧，没有长远的考虑，必然会迷失方向

但是老板是不能因为长远的目标，而忘记当下的事情，

有个运动员是跑马拉松的冠军，他的方法是采用分段式的目标，就是阶段性的目标，

兄弟们，如果目标定的太长，虽然不会让人迷失方向，但会让人从心底里产生疲惫感，从而激发很多的消极情绪，

兄弟们，一定要明白，路太长，太远了，压力会很大的，即使最后完成比赛，成绩也不是最好的，

那怎么办呢？

很简单，就和上台阶一样，先跨过小台阶，而后走过整个楼梯，

举个例子吧，打过长江去，解放全中国，

简单明了，任务明确，终极目标，解放全中国，现阶段目标，打过长江

生存固然重要，但是对于真正的人才是没有诱惑力的，所以唤起一个人的使命感，荣誉感，实现自身价值，是最为关键的，

我记得，当年乔布斯挖人时，说的一句话，你是想卖一辈子糖水，还是要改变世界呢？

一句话，就把对方給征服，

兄弟们，一个真正牛逼的老板，是能把大家的信念调动起来，

当然，我们一般人很难做到，你如果能做到了，你就是人杰了，

但是就算你自己做不到，那给自己一个念想是不是没错呀，最起码你也是个明白人，保不齐日后还真是个人杰也说不定，毕竟王侯将相宁有种乎，哈哈

总结：画饼是什么，愿景管理？情感感染？使命唤醒？造梦？

老板的目的就是，兄弟们，好好给哥们儿干，明年哥们儿想买10套房，

哈哈，所以兄弟们，跟老板别只跟整天吹牛的老板，吹牛也可以，看看给不给实惠，如果不给实惠，就撤吧