怎么样做好仓库管理工作流程（仓库人员必学的精细化管理仓库的方法）

仓库，不管企业大小，哪怕只是路边的小店面都会有自己的仓库仓库对于制造业来说是一个重要的存在，对于制造业来说仓库是制造的开端，原材料的领料开始，是整个制造流程的开端，最终成品的入库意味着制造流程的完美收官，下面我们就来聊聊关于怎么样做好仓库管理工作流程?接下来我们就一起去了解一下吧!

怎么样做好仓库管理工作流程

仓库，不管企业大小，哪怕只是路边的小店面都会有自己的仓库。仓库对于制造业来说是一个重要的存在，对于制造业来说仓库是制造的开端，原材料的领料开始，是整个制造流程的开端，最终成品的入库意味着制造流程的完美收官。

仓库中存放了制造企业的众多原材料和半成品以及成品，占据了一个企业大部分的流动资金，可以说仓库就是老板身家的所在地。仓库来料及时，物料齐备，库存安全，配件品质合格，库存充足，进出通畅等因素影响着生产的各环节，决定了一个企业生产是否顺畅，效率能否提高等问题。仓库管理成了制造业不得不面对的一个课题，将企业的战略规划有效贯彻落实到每个环节并发挥作用，通过进行精细化的方式管理仓库，才能更好的提升企业的执行力。

那么精细化管理仓库的秘诀都有哪些呢？

1. 放的进——库容规划

在有限的空间里如何放进更多的物品

（1） 根据产品性质进行仓库规划，根据存放产品的不同性质以及规格有计划地预留空间。良好的规划能够很好地避免仓库存储低下的问题。

（2） 充分利用仓库墙壁

例如皮带，锯条，条状物品，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落。

（3） 尽量使用货架，充分利用空间

2. 找得到——分类清晰

制造业的物料往往品种和数量很多，类似的也很多，合理的分类能够很大提升仓库管理的效率。

3. 拿的出——通道顺畅

仓库物料往往是不断流动的，物料成品才能实现产品不断出库，如果仓库中的物料只能看但拿不到；急需的和不常用的摆放毫无规划，那么仓库也就失去了本来的作用。

4. 账物符——数量精准

仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰。利用条码信息化管理，降低差错概率。

5. 现场好——注重仓库5S

6. 常检查——管理落实

制定相应规则、流程、制度，并且进行相应的贯彻落实，时常进行检查。

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