文旅新业态模式（旅游投资运营手段和管理结构）

绿维文旅认为，泛旅游综合开发运营的核心是旅游产品供给的有效性与结构升级，旅游投资项目不同，管理手段不同，根据投资类型分别形成了不同的运营手段和管理结构。

（一）景区营销与管理经营

基于景区的项目管理、服务管理、营销渠道、成本控制等经验，实现持续经营与回报。

（二）休闲营销与管理经营

基于休闲消费项目，以服务管理为核心的消费过程管理。

（三）休闲商业招商与管理经营

基于商业空间的招商、营销、人气、物业等管理经营经验，实现快速招商，聚集人气，续运营管理的过程。

（四）酒店经营管理

酒店管理具有专门运营结构，内容涉及客房管理、餐饮管理、娱乐设施管理、营销管理、物料采供、财务管理、设备管理、信息管理等。

（五）房地产开发与销售

基于房地产产销关系，以房地产产品开发建设与营销为基础的管理经营。

（六）土地开发管理

旅游业的发展必须依托于土地资源，旅游建设项目的大量增加势必占用大量土地。

土地开发管理以对尚未利用的土地开垦和利用，以及对已利用土地进行整理为主要管理内容，以扩大土地的利用率和集约经营为主要目的。