华为企业的竞争战略类型（从华为取得的成功来看）

一、华为是中国最强大的企业

华为不仅是中国最强大的企业，也是世界上最让同行恐惧的企业：它在电信设备领域碾压诺基亚和爱立信，在手机领域力克三星和苹果，在电视领域碾压索尼，自动驾驶领域力抗特斯拉。

2015年5月，英国的《经济学人》杂志发表了一期专门探讨华为的专刊。这期专刊的题目是《华为是不是今天的成吉思汗》，提到华为在电信设备领域就像成吉思汗一样是无敌的，任何对华为的抵抗都是没有意义的，它打败了所有的对手，摩托罗拉、爱立信、若基亚、索尼等等（而在今天看来，华为无敌的何止是电信领域，在华为触角伸入的众多领域中，华为都无非常优秀）。

在《锵锵三人行》的一期节目上许子东谈到：在一个国际项目上进行竞标时发生了一件有趣的事情，在进行竞标报价的时候，其他公司有报180亿的、有报200亿的、有报220亿的，而华为报价100亿，最后当然华为中标。其他企业都怀疑华为是否能做出来，但最后华为不仅做出来了，而且质量很好。

因此，华为是一家实力强劲、非常优秀的企业。

二、华为是一家集体所有制企业

我们先来看看什么企业叫集体所有制企业。

集体所有制企业，是指部分劳动群众集体拥有生产资料的所有权、共同劳动并实行按劳分配的经济组织。

而华为投资控股有限公司的股东有两个，包括华为技术有限公司工会委员会和华为创始人任正非，而工会委员会的股权又可进一步分解到职工个人。最初的持股比例是华为技术有限公司工会委员会持股98.93%，任正非持股1.07%。经过不断的变更，到目前，华为技术有限公司工会委员会持股99.25%，任正非持股0.75%。

对于华为的所有制形式，有人把它称为合伙人制度，但这不准确。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司的主人或者股东。在其他采用合伙人制度的公司中，公司股权的所有者不是公司普通职工，而是资本家，公司的利润是由资本家瓜分。而华为不同，在华为，公司的股权属于职工，职工既是公司股权的所有者，也是公司的劳动者，所以华为应该是集体所有制企业。

三、作为集体所有制企业，华为拥有的巨大优势

由于是集体所有制企业，华为在和世界其他企业竞争过程中拥有巨大优势：

1、职工工作效率高。

在其他所有制形式的企业中，企业职工是赚工资的，企业利益的分配主要和资本所有者有关，和企业普通职工关系小，所以职工对不断提高公司竞争力、增加企业利润的热情不高，对所谓996工作制肯定是反感的，对在此基础上的加班更是有抗拒心理。

而对于华为来说，由于任正非持股比例极少，不是真正意义上的资本家。华为技术有限公司工会委员会持股99.25%，工会委员会的股权又进一步分解到职工个人，使很多华为员工持有华为公司的股份。因此，华为员工就是公司的主人，他们的工作是为自己，使华为员工工作的积极性肯定比其他企业高得多。不管是996工作制也好，加班也好，都是职工心甘情愿的事情。所以说华为职工的工作效率远高于其他企业。

2、巨大的价格优势。

由于华为员工的工作效率更高，单位时间内可以创造更多价值，同时华为无资本家瓜分利润，使华为所生产的产品具有巨大的价格优势或者更高的性价比，更具竞争优势。因此，从目前来看，只要是公平竞争的环境，极少有企业能战胜华为。

3、超强的科研实力。

由于华为的集体所有制企业，职工工作效率高，又没有资本家瓜分利润，使华为即便以低于同行的价格出售产品或者服务，也可积累较多资金，所以华为可投入大量资金和人力搞科研，使华为的科研实力非常强。在世界各大企业科研投入和科研实力的比较中，很少有企业超过华为。

结论：华为由于是一家集体所有制企业，有着诸多优点，在其触角伸入的各领域，和同行的竞争中几乎都形成了碾压式的优势。由此，我们可以思考，集体所有制企业在和包括私营企业在内等其他所有制企业的竞争中，可能是具有优势的。我们是不是可以重新思考集体所有制在社会经济发展中的价值？华为的经验是否可以复制？