贝壳的核心竞争力 新春新征程〡虎力全开

又是一年春来到，伴随着春天轻盈的脚步，我们踏入2022年奋进的新征程。2022年2月9日，贝壳南京成功举行主题为“虎力全开 赢战未来”的开年启动会。

贝壳苏北省区总经理赵忠祥携贝壳南京各事业部总经理，各业务线负责人，区域经理和新房客发、渠道经理等基中层管理人员，还有所有的业务骨干们一起，相聚线下，共叙过往，展望未来。

梧桐唠壳丨2022 使命驱动 心更定

贝壳苏北省区总经理 赵忠祥

熟悉的画面展现的是我们拼搏的过去，动人的旋律唱出的是我们不变的初心。整场大会在喜气洋洋的红包墙和激情饱满的司歌后正式开场。

会议现场，贝壳苏北省区总经理赵忠祥分享到：“以链家为代表的品牌，在平台生态里怎么更好的发展？怎么让消费者线上的体验更好？怎么帮助每一位伙伴成长迭代、能力提升？组织要生生不息，贝壳要成为政府、社会、老百姓心中的好企业……毫无疑问，建设新经纪时代的过程中离不开品质和效率，贝壳永远在追逐梦想的路上。”

“作为组织管理者，我们既要讲原则又要立规矩，坚持原则，坚守规矩。价值观不是用来说的，是用来做的。我们始终有权利选择坚守初心，努力成为一个更好的人。”

狮王分享丨踏征程 向未来

贝壳南京新房总经理 房新宇

随着新年工作的展开，贝壳南京新房总经理房新宇轮值城市总经理，他表示：“很激动上任这个岗位，这是一种不一样的尝试。希望自己在任期间做好本职工作的同时，也能让新房和其他事业部有更好的交流和互动。”

紧接着，狮王从业务管理、产品运营、集中签约、文化运营、品质运营五大方面全面回顾贝壳南京过往的业绩表现和重点关注指标。他根据客观数据分析公司发展现状，和大家一起审时度势、聚焦优势、深耕稳行。

与此同时，狮王围绕经营数据和市场机遇与展望两方面着重讲述了新房业务的发展，他说到：“新房作业必须注重合作，总对总、跨大部和大区协同作战，力出一孔，撬动头部品牌房企；其次，提升自身的渠道作业能力，提高客户挖掘、匹配及转化能力。”

“踏征程，向未来。2022，虎虎生威，虎力全开！”

精英亮相 赢战未来

方施梦圆 增长先锋TOP1 京北事业部 运营中心区

关于人才管理，首先还是需要店东愿意培养新人。而我们要做的就是让店东明白，门店经营一定会有成本，我们不需要“囤货”，人才培养就是我们最基础的“投入”。往往店与店之间的差距就在于人员方面，只有不断培养新人，才能保证门店拥有新鲜的血液和旺盛的生命力。

胡梦 新房金牌运营官TOP1 京北事业部 运营北区

能获得这个奖项，要感谢同事对我的支持和鼓励，比如我们专岗伙伴们这一路的配合和辛苦付出。对于新房，我认为比较重要的是两点：

1.提高新房的感知度、敏感度，让经纪人重视新房，用心去做才能长久。

2.根据每个店面的现状发现问题、解决问题，帮助店面新房专岗成长，真正赋能。

2022年，在这个大三月，新房一年的新开始，继续加油，砥砺前行！

杨于合 金牌分销官TOP1 京南事业部 高溧区

以服务为基础，给店东一个良好的服务体验。经纪人问我们项目信息，无论是否是合作的项目，主动帮助他们给客户做分析，这样我们不仅可以第一时间了解客户需求，也能及时帮助客户解决问题。与此同时，要有自己擅长和熟知的板块和楼盘，才能专业地给到客户最细致的服务。

秦钢 五虎上将 德佑直销江浦区

能够获得这个奖项也是大区伙伴辛勤付出的结果，最要感谢的也是他们。希望在新的一年，我们大区所有人继续团结一心，努力拼搏，不断地实现自我的突破。

王亚伟 金质大区 链家西南 云锦路区

大区管理时可以关注以下两个问题：

1.去寻找发现问题，通过研讨和群策分析问题，从而解决问题。跨越的困难越多，前进的步伐越迅速。

2.统一业务方向，大家方向一致，力出一孔，才能离目标越来越接近。

在这光荣而自豪的日子里，我们为自己感到骄傲，为美好的自己，似锦的前程，无限的未来而骄傲。新一轮的挑战即将开启，相信每一位贝壳人都已经整装待发，誓拔头筹。

刀已出鞘，我们没有理由退缩；箭在弦上，我们没有时间彷徨。让我们振奋精神，鼓足干劲，奋战2022！

风清气正 知行合一

乘清风扬新帆，育高品行稳新舰。贝壳领导干部应该身先士卒、率先垂范，传播正能量。有理想才会有方向，唯有干部以身作则，贝壳之舟才能行得稳、开得快、驶得远。一路高歌猛进，驶向实现新居住之梦的彼岸。

虎力全开，坚定信念，为荣誉而战，创造贝壳多姿多彩的人生；跨越发展、赢战未来，在金陵大地营造房产经纪从业者的“时代感”。

2022年，新的一年，是超越梦想的一年，是挑战极限的一年，贝壳南京将朝着新目标不断前行；2022年也必将是一个精彩纷呈的一年，因为梦想，因为勇气，瑞雪迎春，贝壳南京誓将“战斗”进行到底！