激励措施分为内部激励和外部激励 激励法方之目标激励

上期我们分享了如何激励，往后几期我们会给大家一一分析激励的八大方法，即目标激励、行政激励、工作激励、典型激励、荣誉激励、危机激励、持股激励、组织文化激励。本期分享激励方法之目标激励。

很多人听到目标都会想到考核，其实没错，目标地达成我们习惯借助绩效达成，考核也可以说是目标激励的一种形式，其实目标激励形式很多，不单单是绩效考核！

期望理论认为，个体行为倾向的强度取决于个体对这种行为可能带来结果的一种期望度，以及这种结果对行为的个体来说所具有的吸引力。期望理论公式表示为：

激励力量（M）=目标价值（V）×期望值（E）

充分说明：使用目标激励法要使目标发挥最大的激励作用，就必须使目标本身具有重要的意义和实现的可能性。那么需要做到以下两点：

员工参与目标的制定，可以让员工看到自己的价值和责任，感到工作的乐趣，并从实现目标中获得满足感。目标制定还有利于上下左右之间沟通意见，减少完成目标的阻力，保证目标的完成，并使个人利益与企业目标得到统一。

第二、明确对的、精确的、可以传达的目标。让员工知道他们该干什么，怎么干，干得好坏的标准是什么，并且在这个过程中我们要给予一定支出，结合员工特点合适授权。

制定目标是正规的组织及其内部协作的出发点，这也是一个组织存在的目的。制定目标不仅是企业发展和管理本身的需起要，而且是激励员工的需要。

理解了以上两点，目标激励方法我们就不会太过武断，并且还能充分发挥员工的主观能动性，激励员工达成目标，创造价值！

下期我们将分享激励方法之行政激励，希望本期的分享对您有帮助，如果您有相关疑惑，欢迎与深蓝咨询联系，进步沟通解决疑问。