华为与谷歌人力资源的管理（在人性中呼唤狼性）

有些领导不知道看了些什么读物，或者上了些什么培训课程，就试图在组织中呼唤狼性。

其实以缺乏战斗力和机动性为名义在组织中呼唤狼性是非常奇怪的事情，因为在人性中呼唤狼性的难度和在狼性中呼唤人性的难度一样大。

从可操作性的角度讲，想让组织演化为狼群的最好方式其实就是引狼入室，狼多了，人自然就少了。

环境考古学告诉我们，最早出现在东非大草原上的人类，在力量，速度，体格完全处于劣势的情况下，可以战胜虎豹狮狼存活下来，主要依靠的就是无休止的警惕和习惯性的惊恐。

对于环境的敏感，人类天生就比狼要更加出色，所以如果感到目前的组织中员工缺少了所谓狼性，只能是因为组织领导者创造了可以舒服做“人”的环境。

所以，我们看那些市值特别高的公司，像苹果、或者像GOOGLE，并不是因为他们的员工多么的狼性。而是因为在公司里充分地发挥了人性。