苏泊尔电器上市是几几年（骗了国人15年炊具龙头苏泊尔）

苏泊尔是中国厨具行业的知名品牌，很多家庭厨房里都有苏泊尔的身影。美的，苏泊尔，九阳，长久以来都是国内三大家电巨头，市场占有率接近80%。

苏泊尔成立于1994年，至今已走过27个年头，至今已成长为中国第一、全球第二大家电品牌，其产品远销全球，在全球享有盛誉。但时至今日，很多人依然认为苏泊尔是中国本土品牌。但他们并不知道，苏泊尔已经成为了一个真正的法国品牌。

苏泊尔在2006年以低廉的价格将其控股的股份转让给 SEB，使其“名扬天下”。苏泊尔那时已跻身中国500家私营公司，净利润增速居世界第一。

苏泊尔虽然取得了骄人的业绩，但最终还是被以低廉的价格出售给了一家外资企业，而苏泊尔的总裁苏增福则表示：“锅具行业，本来就是一个很难稳定发展、盈利的行业，如果能将它转到国外去，那就更好了。

苏泊尔的锅具，至今已有十余年的历史，但这一次的“贱卖”，却让人百思不得其解。八十年代初期，苏泊尔还只是一个小型的杂货工厂，但苏泊尔却有幸结识了双喜这个“老大”。

双喜，坐落在沈阳的重工业城市，由于其优越的自然条件，双喜在国内称霸了近三十年。于是，苏泊尔与沈阳双喜公司签订了战略合作协议，想要进入压力炉领域。

作为外行人的苏增幅，在刚刚入门的时候，就遇到了一个难题。大师级不锈钢是受管制的行业。但它是压力锅的主要原料。苏泊尔要做一台电饭煲，就要花32块钱。位于沈阳的本地双喜酒店，只要5.4元。

超过六倍的价格差距，令苏泊尔的品牌陷入了困境。苏泊尔当时的“大品牌”，除了生产成本高以外。就算做出来了，也很难卖出去，苏泊尔无奈之下，只好从两家公司购买商标。

一直到现在，可能依然有很多人觉得苏泊尔是国产品牌，实际上苏泊尔已经变成了法国品牌。苏增福是苏泊尔的创始人，上世纪80年代，苏增福被提拔为一家压力锅配件制造厂的厂长，而合作方就是当时市场非常著名的双喜压力锅。

之后，这家公司以每年三百万的价格，收购了双喜电饭煲的商标，苏增福的领导下，生产的电饭煲比双喜的电饭煲还要多，双喜电饭煲也开始蠢蠢欲动，对苏增福的电饭煲进行了限制。

双喜电饭煲厂告知苏增福，要将商标的使用权收回，于是苏增福就自己开了一家名为苏泊尔的压力锅。苏泊尔在两年内，已经超越了双喜牌，成为当年销量第一的品牌。

苏增福在2004年的时候，就已经成功地将苏泊尔推向了国际市场，但此后就遭遇了一定的制约，在海外的开拓方面，也出现了瓶颈，这也是苏增福为什么要将苏泊尔出售给外国公司的原因。

2004年，在美的、九阳等品牌还没有完全占领市场的时候，苏泊尔就已经拥有了49%的市场份额。从那以后，苏泊尔就开始生产电饭煲、电磁炉等等。

近几年，国民的国民意识越来越强，对于国货的狂热也随之高涨，例如，在郑州720场大风暴之后，鸿星尔克以“野性”的五千万的捐赠，引发了国人的“野性消费”。相反，一些外国品牌却没有这种奉献精神，甚至一度与中国对立，

这让华夏人的反抗之心越来越强，甚至有人说：“少买，不买。”而在中国，曾经被称为“王者”的老牌品牌，突然以40亿的价格被外资收购，这就是“苏泊尔”。难道这里面还有其他的隐情？

收购之后，品牌就会改变值得一提的是，厨具是一个劳动密集型的行业，这个行业通常都是劳动力密集的行业，对技术和设备的依赖性比较差，所以产品的附加值比较低。

换句话说，厨具产业如果没有核心技术的展示，那么在相同的情况下，随着生产成本的增加，会出现品牌溢价、生产线转移等问题。而苏泊尔这个曾经的本土品牌，就面临着这样的风险。

那个时候，苏泊尔的年产量破亿，苏泊尔的产品，几乎家家户户都能见到，曾经是一个家喻户晓的大品牌，也是一种必不可少的产品。

苏泊尔在这种形势下，做出了一个大胆的选择，准备“上市”，然而，谁也没有料到，“上市”给公司带来了新的业绩，却让公司陷入了“进退两难”的境地。

当年苏泊尔上市，苏泊尔就实现了21亿的利润，成为中国第一个上市的餐饮企业，同时也是世界上大小家的第三大品牌。虽然看似一帆风顺，但苏泊尔的发展却遇到了“天花板”，市场占有率持续下滑、人工成本剧增、产品积压等一系列难题。

也就是说，苏泊尔要想增加销售，就需要增加新的生产线，但现在的人力成本，已经今非昔比，再提高价格，必然会影响到苏泊尔的销售。

苏泊尔创始人苏增福迫于无奈，也就只好做出了“抛售股票”的决定，同时也在寻找国外的技术，或者说，“外企合资”。于是，当时对苏泊尔虎视眈眈的 SEB集团成为了苏泊尔的选择。

SEB收购苏泊尔后，苏泊尔的股票很快就恢复了正常，但让人意想不到是。在2006年过后，苏增福就投入进了卫浴行业发展，经过几年的时间发展，才成立了苏泊尔卫浴公司。

也就在同年更是陷入经营困局，无奈之下只有增发股票才卖给法国SEB集团（约人民币40亿）。造成这一系列问题的主要原因是产品市场占有率持续下滑，人工成本剧增，产品积压严重。

这看似是市场的问题，实质是产品定位的问题。1、产品与竞品没有核心竞争力优势——没有找到自己的优势；2、面对行业变化和受到竞争者威胁时不能快速做出反应——竞争能力不足；3、没有从用户的角度，解决用户的实际问题需求痛点解决用户需求能力差。

法国赛博公司投资32亿元，打算购买苏泊尔的部分股份，次年，赛博集团正式购买了苏泊尔52%的股份，赛博公司则是第一大股东。从那时起，苏增福就一直在卖自己的股份，赛博公司最后把自己的股份增至80%。

至此，法国公司正式成为苏泊尔的掌控者。外界表示，苏泊尔之所以被出售，主要是因为成本增加而导致发展空间受限，而法国赛博也抓住了苏泊尔的软肋，开始对苏增福不断施压，所以苏增福后来决定把苏泊尔卖给法国人。

目前，苏泊尔的产品品种已超过600种，包括家电、厨具、厨具等。现在苏泊尔的市值，已经超过了591亿，比起苏增福卖给苏泊尔的时候，要低得多

苏增福卖掉了苏泊尔的股份，赚到了40亿，但苏泊尔的利润，却让他很失望。苏泊尔的所有利润，都是法国人的囊中。

如今的苏泊尔与美的、格力等国内知名品牌平分秋色。写在后面的话：苏增福老先生虽然失去了苏泊尔，但是，他断臂求生70亿卖掉苏泊尔，通过不断改变自己的认知再次创业，如今的苏泊尔卫浴也有了一定的知名度。