苏泊尔电器上市是几几年(骗了国人15年炊具龙头苏泊尔)

动荡的苏泊尔:曾是国货之光,为何如今沦为外资的“吸金石”?自中国加入WTO以后,随着全球经济一体化进程的加快,外资的不断涌入,很多老品牌都从人们的视线中消失,他们不是在激烈的市场竞争中破产,实际上已经变成了外资企业,苏泊尔就是其中之一。

苏泊尔是中国厨具行业的知名品牌,很多家庭厨房里都有苏泊尔的身影。美的,苏泊尔,九阳,长久以来都是国内三大家电巨头,市场占有率接近80%。

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苏泊尔成立于1994年,至今已走过27个年头,至今已成长为中国第一、全球第二大家电品牌,其产品远销全球,在全球享有盛誉。但时至今日,很多人依然认为苏泊尔是中国本土品牌。但他们并不知道,苏泊尔已经成为了一个真正的法国品牌。

苏泊尔在2006年以低廉的价格将其控股的股份转让给 SEB,使其“名扬天下”。苏泊尔那时已跻身中国500家私营公司,净利润增速居世界第一。

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苏泊尔虽然取得了骄人的业绩,但最终还是被以低廉的价格出售给了一家外资企业,而苏泊尔的总裁苏增福则表示:“锅具行业,本来就是一个很难稳定发展、盈利的行业,如果能将它转到国外去,那就更好了。

苏泊尔的锅具,至今已有十余年的历史,但这一次的“贱卖”,却让人百思不得其解。八十年代初期,苏泊尔还只是一个小型的杂货工厂,但苏泊尔却有幸结识了双喜这个“老大”。

双喜,坐落在沈阳的重工业城市,由于其优越的自然条件,双喜在国内称霸了近三十年。于是,苏泊尔与沈阳双喜公司签订了战略合作协议,想要进入压力炉领域。

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作为外行人的苏增幅,在刚刚入门的时候,就遇到了一个难题。大师级不锈钢是受管制的行业。但它是压力锅的主要原料。苏泊尔要做一台电饭煲,就要花32块钱。位于沈阳的本地双喜酒店,只要5.4元。

超过六倍的价格差距,令苏泊尔的品牌陷入了困境。苏泊尔当时的“大品牌”,除了生产成本高以外。就算做出来了,也很难卖出去,苏泊尔无奈之下,只好从两家公司购买商标。

一直到现在,可能依然有很多人觉得苏泊尔是国产品牌,实际上苏泊尔已经变成了法国品牌。苏增福是苏泊尔的创始人,上世纪80年代,苏增福被提拔为一家压力锅配件制造厂的厂长,而合作方就是当时市场非常著名的双喜压力锅。

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之后,这家公司以每年三百万的价格,收购了双喜电饭煲的商标,苏增福的领导下,生产的电饭煲比双喜的电饭煲还要多,双喜电饭煲也开始蠢蠢欲动,对苏增福的电饭煲进行了限制。

双喜电饭煲厂告知苏增福,要将商标的使用权收回,于是苏增福就自己开了一家名为苏泊尔的压力锅。苏泊尔在两年内,已经超越了双喜牌,成为当年销量第一的品牌。

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苏增福在2004年的时候,就已经成功地将苏泊尔推向了国际市场,但此后就遭遇了一定的制约,在海外的开拓方面,也出现了瓶颈,这也是苏增福为什么要将苏泊尔出售给外国公司的原因。

2004年,在美的、九阳等品牌还没有完全占领市场的时候,苏泊尔就已经拥有了49%的市场份额。从那以后,苏泊尔就开始生产电饭煲、电磁炉等等。

近几年,国民的国民意识越来越强,对于国货的狂热也随之高涨,例如,在郑州720场大风暴之后,鸿星尔克以“野性”的五千万的捐赠,引发了国人的“野性消费”。相反,一些外国品牌却没有这种奉献精神,甚至一度与中国对立,

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这让华夏人的反抗之心越来越强,甚至有人说:“少买,不买。”而在中国,曾经被称为“王者”的老牌品牌,突然以40亿的价格被外资收购,这就是“苏泊尔”。难道这里面还有其他的隐情?

收购之后,品牌就会改变值得一提的是,厨具是一个劳动密集型的行业,这个行业通常都是劳动力密集的行业,对技术和设备的依赖性比较差,所以产品的附加值比较低。

换句话说,厨具产业如果没有核心技术的展示,那么在相同的情况下,随着生产成本的增加,会出现品牌溢价、生产线转移等问题。而苏泊尔这个曾经的本土品牌,就面临着这样的风险。

那个时候,苏泊尔的年产量破亿,苏泊尔的产品,几乎家家户户都能见到,曾经是一个家喻户晓的大品牌,也是一种必不可少的产品。

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苏泊尔在这种形势下,做出了一个大胆的选择,准备“上市”,然而,谁也没有料到,“上市”给公司带来了新的业绩,却让公司陷入了“进退两难”的境地。

当年苏泊尔上市,苏泊尔就实现了21亿的利润,成为中国第一个上市的餐饮企业,同时也是世界上大小家的第三大品牌。虽然看似一帆风顺,但苏泊尔的发展却遇到了“天花板”,市场占有率持续下滑、人工成本剧增、产品积压等一系列难题。

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也就是说,苏泊尔要想增加销售,就需要增加新的生产线,但现在的人力成本,已经今非昔比,再提高价格,必然会影响到苏泊尔的销售。

苏泊尔创始人苏增福迫于无奈,也就只好做出了“抛售股票”的决定,同时也在寻找国外的技术,或者说,“外企合资”。于是,当时对苏泊尔虎视眈眈的 SEB集团成为了苏泊尔的选择。

SEB收购苏泊尔后,苏泊尔的股票很快就恢复了正常,但让人意想不到是。在2006年过后,苏增福就投入进了卫浴行业发展,经过几年的时间发展,才成立了苏泊尔卫浴公司。

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也就在同年更是陷入经营困局,无奈之下只有增发股票才卖给法国SEB集团(约人民币40亿)。造成这一系列问题的主要原因是产品市场占有率持续下滑,人工成本剧增,产品积压严重。

这看似是市场的问题,实质是产品定位的问题。1、产品与竞品没有核心竞争力优势——没有找到自己的优势;2、面对行业变化和受到竞争者威胁时不能快速做出反应——竞争能力不足;3、没有从用户的角度,解决用户的实际问题需求痛点解决用户需求能力差。

法国赛博公司投资32亿元,打算购买苏泊尔的部分股份,次年,赛博集团正式购买了苏泊尔52%的股份,赛博公司则是第一大股东。从那时起,苏增福就一直在卖自己的股份,赛博公司最后把自己的股份增至80%。

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至此,法国公司正式成为苏泊尔的掌控者。外界表示,苏泊尔之所以被出售,主要是因为成本增加而导致发展空间受限,而法国赛博也抓住了苏泊尔的软肋,开始对苏增福不断施压,所以苏增福后来决定把苏泊尔卖给法国人。

目前,苏泊尔的产品品种已超过600种,包括家电、厨具、厨具等。现在苏泊尔的市值,已经超过了591亿,比起苏增福卖给苏泊尔的时候,要低得多

苏增福卖掉了苏泊尔的股份,赚到了40亿,但苏泊尔的利润,却让他很失望。苏泊尔的所有利润,都是法国人的囊中。

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如今的苏泊尔与美的、格力等国内知名品牌平分秋色。写在后面的话:苏增福老先生虽然失去了苏泊尔,但是,他断臂求生70亿卖掉苏泊尔,通过不断改变自己的认知再次创业,如今的苏泊尔卫浴也有了一定的知名度。

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