巴菲特对创业的态度（巴菲特只给美国CEO讲的5个商业铁律）

巴菲特，股神的身份深入人心。但还有两个特点，大家可能并不够熟悉，巴菲特是一位爱国热情比较高耸的美国人，这不但体现在他经常性的大量捐款。同时，在税制方面，他呼吁富人应该缴纳更多的税。正因为此，一次巴菲特身体有点不舒服，总统奥巴马亲自致电关心。

另一个特点，相比起股神，巴菲特更是一位出色的CEO，他经营管理下的伯克希尔－哈撒韦公司,从濒临破产的绝境到万亿资产，从7美金的股价到9万美金的股价。

如此成功的运营一家公司，巴菲特是怎样做到的呢？看看他告诉自己股东团队的5句话吧！

1、我们的经验一直是如此：一家成本已经很高的企业的经理人往往总是具备罕见的能力，可以不断找到新的方法来增高成本；相反，一家成本控制严格的企业的经理人，则往往能够持续找到新的方法来压低成本，哪怕他们的成本其实已经明显低于竞争对手。

2、我们的经营和投资经历都让我们得出相同的结论，即那种所谓“卷土重来”的故事发生的概率极低，同样的精力和才能，投入以合理价格买来的好企业，结果往往都要好过投入以折扣价格买来的烂企业。

3、在能够得出令人满意的读数时，指标往往都不会被抛弃。可是，当结果变得糟糕了，大多数经理人都会选择换一个新的指标，而不是换一个新的人。

4、我们的职业热情范例来自一位信仰天主教的裁缝，他靠着微薄的收入长年储蓄，终于实现了一次梵蒂冈朝圣之旅。他回来之后，整个教区举行了一次特别会议，请他讲述对教皇的第一手印象。急不可待的信徒请求他：“快告诉我们，他是个什么样的人呢？”我们的英雄回答得非常精炼：“他穿四十四码，中号。”

5、我们会坚持我们的做法，只与那些我们喜欢和敬佩的人合作。这一政策不但可以让我们获得优秀表现的可能性最大化，还可以让我们拥有一段非常美妙的时光。再者说来，与那些让你感到非常不适的人合作，其实就像是为了钱而结婚——在几乎所有情况下都不是什么好主意，而在你已经很有钱的情况下，那简直就是发疯了。

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