做好绩效管理的六大法则（你对绩效管理的理解）

绩效管理要明确公司目标

绩效管理是在、明确企业战略目标的基础上，对公司级目标进行确立，并层层分解，然后通过绩效考核将工作成果、用于日常管理活动当中，以激励员工持续改进并提升工作绩效，从而实现企业战略目标的一种管理方法。它是一种方法，它是一种非常有效的方法，所以有非常非常多的企业都在使用绩效管理。

绩效管理要不断提升员工能力

绩效管理的目的在于、不断地提升员工的能力和组织能力，从而提升公司业绩水平。绩效管理是人力资源管理的核心。绩效管理的关键是“绩效改进”。绩效改进的前提是“绩效沟通”。绩效管理既注重“结果”也注重“过程”。因为过程决定结果。过程好，结果一定是好的。

在一家企业当中，公司级绩效、要建立在公司战略目标的基础之上，部门和个人的绩效管理考核维度和考核指标，应在企业战略目标逐层分解下、来进行有针对性的设计。

部门的绩效管理、既要考核部门对业绩的实现程度，同时也要考核与其他部门之间的相互协作，以及自身的业务管理、团队管理、和员工素质提升管理等等。

绩效管理要部门相互合作

个人的绩效管理、要与公司级、部门级的业绩目标相对应，从最基层的执行细节上、考核指标应支持公司的总体业绩发展，从而实现个人工作业绩提升与企业业绩增长保持一致。

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