做好绩效管理的六大法则(你对绩效管理的理解)

做好绩效管理的六大法则(你对绩效管理的理解)(1)

绩效管理要明确公司目标

绩效管理是在、明确企业战略目标的基础上,对公司级目标进行确立,并层层分解,然后通过绩效考核将工作成果、用于日常管理活动当中,以激励员工持续改进并提升工作绩效,从而实现企业战略目标的一种管理方法。它是一种方法,它是一种非常有效的方法,所以有非常非常多的企业都在使用绩效管理。

做好绩效管理的六大法则(你对绩效管理的理解)(2)

绩效管理要不断提升员工能力

绩效管理的目的在于、不断地提升员工的能力和组织能力,从而提升公司业绩水平。绩效管理是人力资源管理的核心。绩效管理的关键是“绩效改进”。绩效改进的前提是“绩效沟通”。绩效管理既注重“结果”也注重“过程”。因为过程决定结果。过程好,结果一定是好的。

在一家企业当中,公司级绩效、要建立在公司战略目标的基础之上,部门和个人的绩效管理考核维度和考核指标,应在企业战略目标逐层分解下、来进行有针对性的设计。

部门的绩效管理、既要考核部门对业绩的实现程度,同时也要考核与其他部门之间的相互协作,以及自身的业务管理、团队管理、和员工素质提升管理等等。

做好绩效管理的六大法则(你对绩效管理的理解)(3)

绩效管理要部门相互合作

个人的绩效管理、要与公司级、部门级的业绩目标相对应,从最基层的执行细节上、考核指标应支持公司的总体业绩发展,从而实现个人工作业绩提升与企业业绩增长保持一致。

每天学习5分钟,让我们共同、来进步、刘老师为、勤奋上进的你、加油、点赞!

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