eva如何理解（什么是EVA考核）

EVA（Economic Value Added）考核，指的是经济增加值考核，经济增加值的基本含义是指，企业净经营利润减去所投入资本的机会成本后的差额。

EVA理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，要正确评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。对一个企业来说，只有收回资金成本后的 EVA，才是真正的盈利。

EVA激励制度所要达到的基本目标如下。

• 把对管理业绩的激励和股东财富的增长紧密联系起来。
• 为经营管理、计划、业绩度量和员工报酬制度建立一个统一的目标。
• 营造业绩导向的企业文化氛围。

EVA激励制度的核心要义就是要使员工切实感受到，为企业创造更多价值是增加个人收入的唯一途径，使员工能够像股东那样思考问题，提高绩效。

企业占用的资产越多，它就应该创造越多的利润，否则它的效率就不是最高的。

• 如果 EVA刚好等于补偿投资风险的必要回报，则公司的剩余收入是零，即投资人所投资本的经济增加值为零。
• 若 EVA是正数，说明企业创造了价值。
• 若是负数，说明企业发生价值损失，投资者的财富受到侵蚀。

因此， EVA比任何传统的指标都更能体现投资者的利益和企业的运作状况。从根本意义上说， EVA就是一套正确度量企业业绩的全新的评价体系。当一家企业真正实施了EVA管理后，就将改变企业的经营行为。

EVA是目前较流行的管理工具之一，说它是一种管理工具，是因为：

第一，EVA已被很多国外大企业所使用，尽管利用程度各异。

第二，EVA是一种业绩评价工具，也是一种管理会计手段或财务管理手段，更是一项涉及组织内部战略定位、结构调整与流程再造、价值控制、持续改进与业绩评价、薪酬体系与管理激励的内部管理体系，是整合企业内部管理的重要手段。

随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行， EVA成为中央企业业绩考核的核心指标之一。国资委推进 EVA绩效考核也标志着 EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理地优化资源配置。

经济增加值

最新管理知识和工具借鉴请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。最新薪酬设计与绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）

《管理核能》概要（欢迎点击有关链接）