项目部人员配置应注重哪些方面（谈谈项目部的组织构成及相应能力）

每个单位都是由不同层级构成，每个岗位所对应的能力也不同，新进入项目的朋友提前规划，结合自己的能力定位以后的发展。

先说说项目领导班子的组成，一般包括项目经理(项目一把手)，项目总工(项目军事)，安全副经理、生产副经理、经营副经理(各管专业的一面)。是一个项目的决策层，决定着项目的走向。

项目经理的能力要求不一定每个专业都精通，但一定是个全才，最重要的是协调能力(大家都懂的)要能协调整个项目部的对内对外，使项目部拧成一股绳力往一处用，平衡各方利益，强调的是个人魅力和全面管理能力。项目总工的能力就是专业知识也是整个项目部技术能力最强的人，对各种方案的编织和审批，从技术和专业的角度保证项目的顺利运行。

三个副经理是要干具体事的，是项目部各项却策的制定者和落实者。要求有很强的执行能力，是项目经理在各专业领域的分身，是个承上启下的职位，对单一专业能力和沟通能力都有很强的要求。

除了领导班子外就是各部门负责人和各部室部长和主任及各类员(我们刚入职一般都是从员干起)，是个副经理的助手，配合副经理具体落实项目部的决策和监督具体作业人员的工作情况，要求的是服从能力(在这个阶段我们要多做多学并制定自己的未来规划，更有侧重点的提高自己相应能力。

最后祝大家都有一个美好的未来，干好工作的同时加强学习(在工程行业有什么问题和迷茫都可以私信我，我们一起交流，共同进步)