华为业务和组织架构图（华为财经组织架构介绍）

BP组织是华为财经的“纬线”，是业务伙伴和价值整合者，下面我们就来聊聊关于华为业务和组织架构图?接下来我们就一起去了解一下吧!

华为业务和组织架构图

BP组织是华为财经的“纬线”，是业务伙伴和价值整合者。

华为财经BP组织，一方面，面向业务，以作战需求为中心，为业务提供财经集成解决方案；另一方面，面向客户需求，构筑从机会到机会变现的端到端全流程解决方案的能力，助力商业成功；同时，将内控融于业务之中，既支撑作战，又保持一定的独立性。

华为财经BP组织，由各地区部、三大BG（运营商、企业、消费者BG）、产品研发部门及平台部门的财经人员组成，具体包括产品与解决方案BP、三大BG财经BP、平台财经BP及区域财经BP。

产品与解决方案财经BP：作为产品与解决方案的财经搭档，持续完善产品与解决方案财务管理体系。通过财务与业务的融合，以及专业的财经评估方法落实投资战略，实现投资、经营管理的闭环，共同承担提高投资效率和效益、管理并规避财务风险及企业运营风险的责任，支撑业务持续有效增长。

三大BG财经BP：作为相应BG的财经搭档，协助BG总裁，建设并持续完善BG的财经管理体系；统筹BG在内控方面的各项职能，揭示并降低经营风险，规避财务风险及企业运营风险；支撑BG的发展规划、经营效益和绩效管理，与业务主管共同对经营指标的达成负责，促进BG业务有效增长和可持续发展。

平台财经BP：作为相应平台部门（如2012实验室、海思、行政、基建、制造、供应链、采购认证、质量与流程IT）的财经搭档，为该平台部门提供全面的财经服务，提供专业的财经解决方案，开展财务相关风险管理，促进业务目标的达成。

区域财经BP：作为片联、BG、系统部的业务伙伴和价值整合者，确保面向各客户的经营目标的达成，提升运营资产效率，实现持续有效增长和安全稳健运营。

从职位来说，财经BP的定义是，作为连接财经部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务。

财经BP的根本价值在于，深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务的财务流程进行梳理和优化，在业务前端快速地识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。

财经BP有以下典型的岗位职责。

（1）深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率。

（2）协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益。

（3）负责业务部门的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析。

（4）根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部门及公司决策提供有力支持。

（5）根据业务部门的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部门的管理提供各类财务数据模型，为决策提供有力支持。

（6）通过审批合同，从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用。

（7）对业务部门的在施项目进行事前、事中、事后跟踪管理，为项目的顺利完成提供即时有效的财务信息。