都是搭伙求财的人何必为难自己（摆好心态勿气勿恼）

工作有几年了，见的事情多少有一点。疫情期间，相信大家的工作与以前的工作常态相比发生了些许变化。借此机会，举几个例子，给大家分享一下我的几点感触。

我们单位的工作尽管比较容易量化，但工资发放是没有绩效指标的。换句话说，做多做少一个样。疫情爆发以来，工作量骤减，相应的管理层采取了不同于以往的工作时间和方式。

相对于全员复工，大家在办公室无所事事，我们是采用了周一到周四两班倒的方式，周五集体不上班。但是因为工作量实在有限，有好多人在办公室的大部分时间依然是聊天，上网，侃大山。期间，单位组织了好多次培训，借此机会，让大家充实一些。

但是可能经理们已经发现了大家的工作态度变得懈怠，想抓个典型，有一个员工正好撞到了枪口上。

培训时间到了，她还在工位上玩手机，被抓了个正着。然后，她立马灰溜溜地去了会议室。培训时间并不长，大概一个小时左右。不知道这个姐妹怎么想的，还没结束的时候，她提前溜了。溜了不说，还没回工位。一切都被经理看到了眼里，一直盯着腕表想看她到底几点能回来。之后是免不了的一通谈话。

据这个同事说，她听着主讲人问大家有没有问题的时候，以为培训就要结束了，正好人有三急，她就迫不及待出来了，只不过在厕所时间待得久了点而已。她没想到，培训那个时候并没有结束。

工作中偶尔出现懈怠是常有的事情，不过如果在意识到了这个状态后，依然有恃无恐，明目张胆，那就是自己主动往枪口送了。这种情况下，及时调整自己方为上策。

很多人在被揪到后会下意识给自己找借口。像这个同事，上厕所的理由，信手拈来。不管经理相信与否，估计心里都明镜似的。类似于考勤之类的原则问题，态度好一点，认个错，表个态，可能才是职场更好的“生存之道”。

之前有一次，有个同事在工作中并未按照标准的工作流程处理一些事务，而是按照自己的想法随意处理了一些文件。休息时间直属小组长无意发现，当面与其对峙，他拒不承认自己的做法。小组长火冒三丈高，话说的理直气壮，越说越激动，无果之下，两人直接去寻了业务主管理论。

结果是，这位同事应按按规定处理文件，尽管此次做法并未造成任何损失，但他不应该按个人理论随意处置。有问题，有意见，有想法都可以提出来，但是不要自作主张。小组长发现问题，应该采取妥当的处置方式，而不是大庭广众之下，与其吵个面红耳赤。事后，小组长向这位同事道了歉，表示自己的表达方式有问题，希望对方谅解。

情绪管理是一门学问，是每个人人生的必修课。它体现了一个人的修养。有句话这么说的，people may forget what you said or what you did, but they will never forget how you make them feel。所以希望大家说话时，三思慎言，保持理智。冲动之下的后果，你有可能失去的是另一个人的信任和心里难以磨灭的痕迹。

大多数情况下，上下级之间或者同级保持好隐形社交距离，是对双方都有利的。当然，可能有些岗位要求处理上级主管的私人事务，那是另外一回事了。

保持适当距离最主要的目的在于，双方都处于各自立场，上级不会因为与某一个员工走得近，而给这位员工差别待遇。而员工也不会因为与上级有良好的个人关系而走捷径。这样，双方对工作和人际关系的处理，都能把握合适的尺度。一句话说，即是“公私分明”。

说得容易，做起来难。同事之间，趣味相投，不免经常一起点外卖吃个饭，或是经常一起出游。私下相处时间越多，相应的彼此了解越深入。再进一步，可能会发现对方与工作中的形象不太一样。

我曾听同事讲起过她的一个经历。她入职以后，有在工作中很处得来，聊得开心的人，然后某个假期便三五成群相约去某地旅游了。行程中，同事不幸水土不服，不能按照原来大家商量好的行程一起活动了。此时，另外一个同事提出来各自行动，不必互相迁就，可能玩得更开心。而这番话，在这个同事理解中，就是自私的体现。

我不去评判二人谁对谁错，因为各自有各自的立场。只是想说，一次旅行可以暴露出来很多工作中，你没有发现的对方在性格或者观念上的不同。

双方保持好合适的距离，在我看来更能够维持好一段公平公正的合作关系。

不过，每个人的性格不同，对待问题和冲突的处理方式也不一样。谨此分享一点个人观点，希望大家工作场合中能始终保持一个愉悦开阔的心境。