任正非讲华为成功的秘诀（进可攻退可守任正非的中庸之道足以让华为立于不败之地）

在中国传统思想里面，儒家的中庸之道一直是有着很深的影响了。中庸之道听起来很简单，但是做起来实在太难了。

很久以前，孔子就给领导人们指出了最好的领导思想，中庸之道的确是中国思想史上的一个璀璨明珠。我们今天谈中庸之道，最好的集大成者便是华为的领导人任正非。

为什么说任正非深深懂得了中庸之道，并且熟练地将其运用到华为的领导中呢？我们用一个很简单浅显的例子来给大家说一下。

大家应该都知道，现在美国对华为十分不友好，打压状态已经持续了一年左右了。但是每一次在媒体面前，任正非的态度都几乎是这样的：“针对华为的是美国少数人，并不是美国的科技公司，美国的确有很多值得我们学习的地方，我们会一直保持向他人学习的态度”！

你很难琢磨透任正非的思维，别人都已经打到你的家门口了，但你还要明目张胆地说应该向别人学习。不过仔细思考一下你就会发现，任正非这样的做法很像中庸之道之中提到的“留余”！

所谓留余就是万事要留有余地，不要太过极端。给别人一个台阶下，对他人是一个好事，对自己更是好事。别人有的优点，就是我们的学习的财富，那种优点是不分民族的。

但是中庸并不是一味地忍让，不反击是因为觉得没有必要反击，有时候让别人自己知难而退才是最厉害的手法。看似中庸，实则四两拨千斤。华为的鸿蒙系统就是一个很好的例子。

任正非其实一直都意识到只要被别人抓住小辫子，那么这个人就一直只能听命于人，这时候想躲开根本无法。所以最好的方式就是在别人不知不觉的时候逐渐掌握克敌制胜的方法。犹如温水煮青蛙，先不要惊动别人，等自己真正可以躲开敌人大招的时候，再把水加热。

也许在华为决定研究自己的麒麟处理器的时候就已经察觉到自己的系统也应该一同研发了，因为国产手机用的都是美国的处理器和系统，美国是不可能让你用自己的处理器还相安无事的，最好的方法是处理器和系统自己都拥有，这样的话别人看不惯你的时候，你实际上早已抓住了克制别人的方法。

实际上任正非的思想早已在2003年的时候体现得淋漓尽致。那时候美国公司思科以侵权为由起诉华为，华为那时候没有和思科正面较量，而是绕到了思科后方，与思科的死对头达成合作，最终二对一，打败了思科。

中庸之道一直主张一个忍字，这个“忍”一定是要合理的、合时宜的，不能给敌人致命一击的时候，你最好不要做无谓的牺牲，只有默默看准时机，平心静气地应对别人的挑衅和攻击，用别人察觉不到的武器去攻击才是最强的。

进可攻、退可守！任正非的中庸之道足以让华为立于不败之地！