完美世界半年业绩预测（完美世界池宇峰）

​9月28日，创创公社发布会暨国际青创路演季在北京举行。完美世界董事长、长江创创社区发起人之一、长江DBA首期同学池宇峰先生参会并做了精彩演讲。池宇峰先生认为，创业的本质要产生与众不同的管理制度，能修理自己的人一定能成功。

我们创新为了社会进步，那么社会进步到底是什么，我在很多场合也提到过，在我心中认为社会进步就是三方面的创新：一是技术创新。我们都知道造纸术、印刷术、电脑、微信这都是技术创新，这些技术创新使我们生产效率越来越高。另外两个创新都是制度创新，我称之为公司之外的社会制度的创新和公司之内的管理制度的创新。

公司之内的管理制度的创新比如说平衡积分卡、目标管理、期权制度等都是公司内制度创新，使公司的运营效率提高。那么运营效率提高的本质是什么？就是使我们所有人能迸发出更大的积极性，用一种正确的沟通方式进行协作，使我们群体的力量能发挥到极大值。这是一种企业制度创新的目的。社会制度的创新本质上是不要浪费企业所生产的财富。比如说社会要有法制，要有产权制度，其实是更多保护企业所创造的财富不要被浪费。

真正社会的进步基本上就这三方面，一是技术创新，二是企业制度的创新，三是社会制度的创新。

我们在做企业的时候，可以说除了满足自己的需要之外，要为社会做贡献，从对社会做贡献的角度，我建议大家在企业的创新制度上下工夫。做企业时间长了以后，无非在产生一些你们企业跟别的企业不同的制度。比如说两个企业一模一样，他们不加班你加班，毫无疑问你的竞争力比他强，但是你知道你在作弊，因为人家可能是在注重个人生活，你说我不要我的个人生活，我要天天加班，我要获得竞争优势，也许那个企业的管理制度比你们要效率高，但是你们靠拼命，你们比他们更强了。那么真正对社会做出巨大贡献了吗？其实不一定是。以上只是理论，在现在竞争激烈的环境下，年青人和创业企业还是要加班和勤奋些才能立住脚。

中国能竞争得过海外，某种角度上就是我们拼命，我们牺牲几亿农民工的家庭生活，牺牲他们教育子女的机会，才导致我们社会的某些竞争优势，但是这是我们真正的有本事吗？其实不能算，某种角度也是作弊。当然只有在比赛中才能用这个名词，我用这个名词来提醒大家：做企业本质是要产生与众不同的管理制度。

咱们来看所有著名的企业几乎没有一个是没有特殊管理制度的。华为大家看得多了，名词有“轮值CEO、内部股权制、奋斗者的乐园”。包括阿里巴巴大家知道太多奇特的管理制度了，包括前几天有几个用作弊小软件抢礼品的都开掉了，这个可能在很多企业中觉得不是什么大问题，批评教育一下。但是作为一个信誉非常重要的一种商业的形态，就不能容忍内部的哪怕一点点灰色，只要有一点灰色可能影响的就是几十万人、几百万人，对于它来说这个企业在这个方面制定了非常严格的制度。很多企业包括谷歌、3M这种世界上创新最强的企业，他们20%的原则，就是员工20%的时间可以自我支配。

任何企业除了正常的规章制度以外，除了报销制度、审批制度、合规、内审这都叫基本制度，你把它建设齐了以后不是说你有本事，只是说刚刚及格，如果基本的制度都没有，企业根本活不下去，然后你要看你们企业有没有特殊非常牛的制度？

其实每家企业天生有两个特色制度：

第一，是CEO这个人或者是联合创始人，他是什么样性格特征，比如说是创意型的或者是非常雷厉风行的或者是非常善于沟通的。

第二，你们公司的那一层高管，他们的沟通方式就形成了这个企业文化的全部。这个头和下面一层副总级的人，他们基本上固定了这个企业的某一种风格，你几乎避免不了。

所以像完美世界，因为我们公司也有一些特殊的制度，比如说通天机制，最近我正在构建一个，国内的大部分合伙人就是一种激励机制，分利机制，但是我发现公司很多人是有一种可能被开掉的恐惧的，所以不敢说真话，怕说真话会得罪这个人，得罪那个人，这个就产生了大量的浪费或者是误解，我有时候面对我们公司很多副总，我不可能开掉你们几个的，因为在我心中从来没有想过要开人，但是他们不知道，大家仍然会有忌讳。我们能不能建立一种无恐惧的组织形态，你要知道你肯定不会被开掉。“无恐惧合伙人机制”是就敢大胆的去干事儿或者是说话。但是我看国内没有这样的合伙人模式，我还企图去创新一个这样的模型。

这就是为什么最开始我提到社会制度的创新和企业制度的创新，真正的创业从本质上讲，你贡献真正的企业制度，一种特殊的企业管理制度会产生强大的能量。所以大家不要忘记这点，你现在可以问自己，我们企业有什么特殊制度吗，99%的企业都没有，至少你还不具备伟大企业的雏形，任何一个伟大的企业一定是由特殊管理制度形成的。

“在我心中管理制度就两类，一类是独特的，另外一类是基础的。基础的每家公司都有，独特的是属于适合你们的合伙人和行业的特殊的制度。”

我最近思考人为什么会犯错？对于创业型企业犯错最常见的是，你觉得你的产品很好人们需要，但是实际是不需要的或者没有那么需要，这是50%以上创业企业失败的原因，你误判了，你以为它是被需要的。我们都是理性动物，其实不是，因为我们的观念是凭空抓来的，也就是当我们任何人见到一件事的时候会凭空抓取的印象成为思考的基础，他不是经过逻辑分析而形成的。

我特别想给创业者们一个武器、一个工具，我把它抽象为一个扳手，你要修理自己，凡是能够修理自己的人一定能创业成功。要修理自己的思考方式，把自己的思维一定要进行各种参数校正，你的所有创新的思维一定来自于已有因素的叠加，你不可能凭空产生某一个因素，一定是已有的某些概念进行叠加就会产生创新。

我想说真正的成功全是掌握在自己的手里，如果你能不断的修理自己的思维，了解自己每一个思维真正的细节原因，那你就会真正的做出正确的判断或者是倾向于做出正确的判断，你只要做出正确的判断怎么可能不成功呢？

所以真理很重要，Elon Musk也说了一句重要的话，他说我想问题都是直接插到本质，找到这件事儿最本质的几个东西，然后再反过来倒推。我非常同意这个观念，我认为如果思考一件事儿，是用社会成型的价值观和观念，那你死定了，你必须绕开这些成型的价值观和思考方式直插到事物本质，重新组织事物的判断，你才可能得到更加正确的东西。建议大家拥有一个扳手能够修理自己的头脑，了解自己的每一丝思维和观念，重组你对社会的认识，创业就成功了一半了。

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