需求分析的三大方法（拿到一个需求该如何进行分析）

需求从哪里来？

项目需求来源于企业战略目标的解码，企业从愿景和使命出发，确定自己三年、两年、一年的战略方向，然后组织企业管理层进行战略方向确定以及战略的解码，进而形成产品策略和项目策略，这个过程建议PMO和项目管理部门一定要参与进去，帮助高层分析信息，辅助决策，便于后期的PMO和项目经理对战略进行落地，如果不清楚战略如何解码请查看咱们以前的文章。PMO对公司战略进行解码的六步法

拿到一个需求该如何进行分析？需求分析五步法轻松应对

用户需求如何分析？

需求管理做不好，怎么能管好项目？

项目经理如何做好需求管理和分析？

项目管理的最重要的一环需求管理该如何做？

图解需求调研的8大流程及详解

用户需求如何转化为产品需求？

图解研发项目管理流程图及结果要求实例

一图掌握需求开发和管理流程

图解某公司项目管理流程图，过程清晰明了

一图掌握ICT项目管理流程图【实例】

图解B端SAAS产品项目实施流程实例模板

产品需求如何具体化？

产品不同生命周期的侧重点

道、天、地、将、法