公司有一个平庸的员工怎么管（公司为什么总喜欢）

有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是一个寓言故事：

水牛跑的越快，犁的田越多，被鞭打的就越多，反而是黄牛不用干活，在旁边悠哉吃草，还不挨打。

最后水牛逃跑了。

在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。

干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。

能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。

寓言里了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。农夫是否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？

在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。

把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”。

把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”。

工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。

在故事中，水牛多干了活，却没有得到激励，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。

在团队工作中，对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。

对于做出贡献的“快牛”，一定不能不闻不问，甚至认为理所当然。

否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。

确定“慢牛”是“慢牛”以后，就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活，或者农夫鞭策黄牛迫使其干活；再不然，就是杀之或卖之了。

在团队工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在，一定会影响团队的合力，形成反向作用力，降低团队工作效率。

所以，要避免鞭打快牛，就要及时激励“快牛”，包括物质激励和精神激励。物质激励一定要及时兑现，不要给团队成员不切合实际的许诺，否则，一旦最后没有达成所愿，不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨，恐怕团队负责人也会从此失去了威信。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等，都是精神激励的重要举措。

也要让“慢牛”成长为“快牛”，鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱的“慢牛”推上前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领。

激励“快牛”，鞭策“慢牛”,促进团队合力实现“1 1>2”，团队才能基业长青。

你的公司有没有“鞭打快牛”的现象出现？对公司有什么影响吗？欢迎在评论区留言、转发！

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