团队建设的五个步骤和要素 只有完美的团队

小时候学蚂蚁搬家的故事，让我意识到了团队力量的强大，下面我们就来聊聊关于团队建设的五个步骤和要素 只有完美的团队?接下来我们就一起去了解一下吧!

团队建设的五个步骤和要素 只有完美的团队

小时候学蚂蚁搬家的故事，让我意识到了团队力量的强大。

特别是每次听付笛生唱“一支竹蒿哟，难渡汪洋大海;众人划桨哟，开动大帆船‎。一棵小草耶，弱不禁风雨‎;百里森林哟，并肩耐岁寒‎。一价十，十加百，百加千千万‎;你加我，我加你，大家心相连‎。同舟共济海‎让路，号子一喊，浪靠边……”都热血沸腾，也坚定搞好团队建设的重要性。

企业的中层管理人员提升领导力的一个重要方面就是要提升团队建设能力。因为任何一个组织不可能靠一个人孤军作战，而是要靠团队协同作战的力量才能取胜。

人是一切问题的根源。只有充分利用人力资源，合理分配员工工作，激发全体员工的潜能才能更好地完成工作任务，达成目标。 作为中层管理人员，可以从以下几个方面来提升团队建设能力:

一是培育员工。培育员工和下属之前，中层管理人员必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由外而内”的修炼方式，真正从内心去反省和关照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。

二是做好监控。监控就是监督控制，对员工的行为规范进行监督，对目标计划有效控制，跟踪考核，确保目标达成，计划落实。

首先是领导者自身要主动接受大家的监督，看起来领导者受到同志们监督，而实际效果却有助于领导者领导力的提高。

其次要在坚持规章制度、流程和标准的基础上，不断“”深化、优化、细化、序化”各项工作，对员工进行规范化管理，实行精细管理。只有规范化管理，才能对下属进行合理的监控并做到时刻纠偏，只有对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。

三是加强沟通协调。对于企业来讲，各级管理人员的协调沟通能力如何，直接影响企业的经验管理成果。部门之间协调沟通不畅，轻则工作开展不顺，重则生产经营受阻；不善于与下属沟通，工作得不到支持；不善于与上级沟通，不能及时明确方向。因此，沟通协调能力至关重要。

学会说话重要，学会办事也很重要。学会用心去与人沟通交流，懂得尊重人、关心人、理解人更是领导干部提高协调沟通能力需要高度重视的。

四是发挥表率作用。管理不善很多人认为是企业战略不正确，制度不健全，流程设计不科学的原因。其实关键的问题出在中层管理者能不能做到高效执行。

每一个管理者的言行举止都会对他人产生巨大的影响，因此，中层管理者必须坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，带出的团队才会是一支具有执行力的团队。

否则上梁不正下梁歪，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。 要勇于替下属承担责任，要严格要求自己，事事为先，做到己所不欲勿施于人，做到要求员工不做的，自己坚决不做。要通过表率的行为在员工中树立起威望，这样，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

五是形成影响力。领导影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是指由组织赋予领导者的地位职务或权利产生的影响力，它是强制性的影响力，好比给领导穿上一件会发光的衣服。非权力性影响力主要来源于领导者的人格魅力和感召力。

作为中层管理者，切不可高高在上，目中无人，摆架子、耍威风，以发号施令、盛气凌人的官自居，更不能片面认为距离产生权威，人为的设置感情屏障。一味地使用权力性影响力，只会加快领导权力的丧失，只有通过领导人格魅力的影响力，像磁铁一般吸引职工群众来完成共同的事业，成为整个团队的引领者，才是将领导权利发挥到极致的表现。

作为企业的中层管理人员，只有把团队建设搞好了，充分调动起了团队成员的工作积极性、创造性，自己才能够轻松自如的在职场上拥有一席之地。