如何提高公司的团队管理(小公司想做好团队管理)

小公司想做好团队管理,需要搞清楚这6件事,早知早受益

现实生活中,很多的小公司,总是喜欢照搬大公司的一些管理方法或者是规章制度。

虽然别人的公司正是因此而壮大,但那并不代表就适合所有企业。

在这个信息化时代,社会发展极其迅速,小公司若是稍有不慎就可能会面临淘汰。

小公司与大公司相比有着明显的差距,管理的方式也必须存在差异。

一般来说,小公司管理的需求只需要满足三个点:

①、简单

②、有效

③、可落地

越是简单有效、且切实可行的管理方式才最适合小公司。

一般来说,小公司想要做好团队管理,需要搞清楚这6件事,早知早受益。

如何提高公司的团队管理(小公司想做好团队管理)(1)

一、如何才能赚到钱——经营

小公司第一点就必须考虑如何挣钱,没有太多的收入渠道,对于很多小企业来说几乎都是朝不保夕,随时有可能倒闭。

学会如何经营,控制好成本,实现最大化的收益利润,才是小企业的重中之重。

无论是作为老板还是领导,若是不想失业,就一定要搞清楚谁是你的客户,谁是你的受众,你的团队和产品有什么优势等等,关键性的问题。

所谓的搞好团队管理,简单来说无非就是想办法赚钱,赚更多更多的钱。因为,只有这样小企业才能在竞争激烈的市场生存下去,甚至是发展壮大。

二、想赚到钱要做哪些事——管理

赚钱是小企业的终极目标,只要是团队能够赚到足够的钱,意味着团队的管理就是成功的;反之,则是失败的。

那么,如何去管理团队,带领团队去做一些什么事情才能为公司创造效益呢?这是领导者需要思考的问题。

小公司资源有限,不像大公司一样拥有那么多试错的机会,所以,小公司一定要懂得做减法。

不该做的事情尽量别碰,能省则省,把本就有限的人力物力和资源全都投入到重要的事情上。

合理分配资源,为了达成目标,所做的事情越少越好。

如何提高公司的团队管理(小公司想做好团队管理)(2)

三、做事要什么人——人力资源

小公司的人力资源是成本的一大关键,业务还没有成熟,收益还不够稳定,此时此刻所需要的人并不用太多,找几个能做事的就行。

避免不必要的成本,公司养不起闲人。多节约一些开支,意味着日后碰到问题就能多坚持一天。

人才是企业最核心的生产力,团队成员越是优秀,那么公司的未来就越是充满无限可能。

当然,在寻求优秀的人才时,一定要把握好一个原则:“只找最合适的”。

小公司一定要宁缺毋滥,要知道,加人上去往往很简单,但减人下来却往往很难。

团队管理,招人就像是做生意,千万别不舍得去砍价。尽可能花最少的钱找最合适的人才,这样一来,才会有更大的利润空间。

四、有了人该怎么去做——计划

有了人,找准了要做的事,接下来缺少的无非就是计划。

有很多小企业为什么会无缘无故地倒闭?就是因为领导者有太多的想法,这个想做,那个也想做,计划一大堆,员工整天忙东忙西,从来没有在一件事上坚持下去。

最终,没有一个计划能够得到切实的实施,有的可能刚刚尝试一下,觉得效果不好就选择了半途而废。

团队想要做出成绩,并不需要太多,只要找准目标,拼命往前冲就对了。

领导者若是连一个可行的计划都拿不出来,那么只能说公司注定会倒闭。

如何提高公司的团队管理(小公司想做好团队管理)(3)

五、具体的方法步骤是什么——流程

计划永远只是一个大概,关键还是要把具体的方法和步骤完善好,员工才能按部就班,各司其职,完成自己分内的工作。

团队不比个人,一旦错了,调整会很难,需要不少的时间,期间也会耗费诸多的资源。

所以,最好的办法就是减少出错的可能,把握好细节。

六、团队昨天都做了些什么——总结

计划的制定和实施完成以后,接下来就是总结和复盘。

把经验教训都一一地分解出来,甚至记录在册。不好的改掉,好的继续沿用,为以后的工作提供数据。

工作本身就是一个大胆假设,小心求证的过程,方向对不对,方法行不行等等都需要一一证实。

小公司的团队管理,理应多关注事,少关注人。

君子务本,本立道生,企业只有务实,才能真正赚到钱。

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