部门领导让三个月产假去上班（二楼管理学-请假制度）

笔者目前就职公司的一把手每天做的那些很离谱的事情和规定我把他收集起来，出一个系列希望创业者和管理者引以为戒为了方便描述，我把公司一把手称为H，下面我们就来聊聊关于部门领导让三个月产假去上班?接下来我们就一起去了解一下吧!

部门领导让三个月产假去上班

笔者目前就职公司的一把手每天做的那些很离谱的事情和规定。我把他收集起来，出一个系列。希望创业者和管理者引以为戒。为了方便描述，我把公司一把手称为H。

就在元旦前最后一天，H更新了他自己引以为傲的员工手册。重新规定了公司的请假制度。当然，这个手册只有几个人看过。也没有在公司群或者内部说明已经更新了手册，开始执行。

其中比较离谱的就是：

（1）全月无论任何理由请假超过3天，公司除了要扣除你的请假工资之外，还要直接扣除员工30%的全部绩效工资。

（2）全年无论任何理由请假超过10天，直接取消该员工的年底的调薪机会（虽然从来没有给员工调过薪）。

其他情况，笔者目前还没有遇到。

但是，其他同事遇到了。元旦后第一天，一个贺姓（他不知道员工手册已经被改成这样了，原因上面说了）的同事妻子突然早上送产房。由于这个事情比较突然，就跟人事和直管领导都打了电话就去医院了。然后就被H知道了。各种刁难，不行，必须按员工手册来，提前一个礼拜申请（我现在都不知道这种事情怎么提前一个礼拜就知道哪天生孩子）。请了假的假条。必须H批示了，允许请，人才能走。H不批，直接一律按旷工处理。跟谁说都没用。现在两方僵着。

笔者认为：创业型的小公司，相对宽松和适度扁平的管理是非常有必要的。管理者要考虑的是如何激发员工内心的积极性和自觉性，加强员工的公司和产品的认同感和归属感，这才是优秀的管理。而不是用这些条条框框的东西框住员工，条规是死的，人是活的，肯定会有一些比较特殊的情况需要单独对待。再者说，拢共十几个人，还需要这样管理吗？员工太多，公司已经臃肿到无法管理的地步了吗？

天天只激发员工内心的恶，逼着员工跟公司、跟领导作对。只会被自己的行为反噬。得道多助失道寡助。