三国演义各章节内容简介（三国演义之创业与管理感悟）

这一集对于管理者来说可以参考与借鉴的地方很多第一，对于一个企业来说，接班人是很重要的，不管是家族企业还是合伙制企业，遇到接班人的问题总是很头疼弄的不好就会把企业弄得四分五裂，企业也会宗祠一蹶不振首先是十常侍的问题，这些人的人格是残缺的，很多事都会不按常理来处理，目的只是要保证自己的安全与地位，很少去关心其他的事情，比如国家的兴衰，比如人伦情理他们做事不严密，结果让大将军何进知道皇帝已经驾崩，十常侍要杀自己这里可以借鉴的是管理者面临着重大的抉择时一定要注意防止其他人的知道，否则会功亏一篑，前功尽弃，弄不好会弄巧成拙，丢掉自己的性命所以做事机密细心是一个人成事的可靠保障，下面我们就来聊聊关于三国演义各章节内容简介?接下来我们就一起去了解一下吧!

三国演义各章节内容简介

这一集对于管理者来说可以参考与借鉴的地方很多。第一，对于一个企业来说，接班人是很重要的，不管是家族企业还是合伙制企业，遇到接班人的问题总是很头疼。弄的不好就会把企业弄得四分五裂，企业也会宗祠一蹶不振。首先是十常侍的问题，这些人的人格是残缺的，很多事都会不按常理来处理，目的只是要保证自己的安全与地位，很少去关心其他的事情，比如国家的兴衰，比如人伦情理。他们做事不严密，结果让大将军何进知道皇帝已经驾崩，十常侍要杀自己。这里可以借鉴的是管理者面临着重大的抉择时一定要注意防止其他人的知道，否则会功亏一篑，前功尽弃，弄不好会弄巧成拙，丢掉自己的性命。所以做事机密细心是一个人成事的可靠保障。

十常侍知道何进知道自己的图谋，第一件事就是想办法挽回，而且有些道理，既是杀死蹇硕，张让于是把蹇硕支开，统一思想，定下杀死蹇硕的计划，且向何皇后哭诉，找到突破口。这也可以为企业做些借鉴，在遇到危机时，该怎么做，要迅速的做出统一的决定。

而何进知道后，与曹操和袁绍商议，曹操有比较见的，此时已经显示出其较强的政治头脑。但是何进确藐视他，只能说何进不具备一个将领的才能，属下的言辞合理且分析的很好，但是其不懂得爱惜，这直接会导致下属以后会对自己反感或是直接与自己对着干，是一个失败的开始。此时的袁绍还是很有能力，做事果断，干脆利落。有这样一个属下，是何进的福气。最终还是听进了曹操的计策，稍微挽救了一下败局。这对于领导者来说，当机立断是一定要具备的素质，危险时刻都会碰到。有时危险就是机遇，把握好了则会咸鱼翻生，转败为胜。危机解决后，何进为国舅，但是此时他更是目中无人，不把下属放在眼里，尤其是曹操，直接讽刺其为宦官之后，这是做领导的大忌，不能随便的侮辱身边的任何一个人，除非你想多一个敌人。

何进之死全在于他的目中无人，听不得属下的意见，优柔寡断，没有下狠心除去十常侍，袁绍力鉴也没下决心，终于死在十常侍之手。而且在对待处置十常侍时，袁绍建议调集外兵来清除宦官，而且是董卓.。而曹操的建议便是使用一狱吏杀死领头的宦官即可，何进以曹操是宦官之后对其讥笑，曹操也大怒而去。这又是何进的无能之处，切不可把属下的极为有利的建议当做耳边风，甚至还讥讽，这是做管理者最忌讳的。俗话说良言一句三冬暖，而言伤人六月寒，就凭有时的一句不得体的玩笑话，或是出于自己的口直心快，图一时的疼快，随便的伤人，那么某人在某时肯定会收到同样的对待。不管对于谁都会是把别人推向自己的对立面，这是做人的败笔，更是作为管理者的败笔，迟早会受到其反作用力的。郑泰和卢植均认为董卓心狠手辣，不能调入京城，两人的说辞不被何进采纳，便弃官而去。后果不其言，董卓一来便霸占京城，挟持皇帝，另力新君，以要挟百官。

而何进收到其妹何皇后的召见，又有属下阻荐说此去必是十常侍的诡计，但是何进还是没听，冒然而进。曹操建议先让张让等十常侍先出来，可是他还是目中无人，盛气凌人，一副我行我素的样子，终于死于小人之手。

管理者一忌不听下属的意见，二忌侮辱下属， 揭人伤疤。三忌不审时度势，胡乱做决定，最终不仅害了自己，也连累了别人。

可以说三国之乱始于何进的，一手好牌打得稀巴烂，造成了后续的三国乱世，司马篡魏，五胡乱华！当然一个帝国的走向灭亡时，任何一个导火索都可以引燃炸药的。