管理者的初心（管理者如何寻回）

管理者如何寻回“初心”？

导读： 不忘初心，其实质之一就是回归本质，回归初衷，找回最初的目的或是目标。对于企业管理者来说，我们能够从中获得哪些启示？

01

你的考核指标是否“蒙蔽”了初心？

企业最重要的主业莫过于获得持续不断的发展，以实现目标。每家企业都有自己的短期、中期和长期目标，为了实现这些目标，很多企业都在采用KPI，即关键绩效指标，用以考核和管理下属组织及员工。

在一定发展阶段，KPI考核确实收到了很好的效果，很大程度上反映了企业发展目标实现的动态情况。KPI是企业管理驾驶舱中的仪表盘，让你时刻知道组织的运行状态。

但是，KPI也有其局限适用性，导致一些企业在实际管理过程中，唯指标论、唯KPI论，死盯仪表盘中的各类指标，常常忘记给手中的方向盘调整方向。只知埋头苦干，不知抬头看路，时间一长，企业的发展方向完全可能已经跑偏了。

那么，我们究竟该如何处理好目标与指标的关系，以避免迷失在各项指标当中，从而不再走向混乱呢？

首先，作为企业管理者，应了解清楚目标与指标的概念：目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向，具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。指标则是衡量目标的方法，同时也是预期中打算达到的指数、规格、标准。

其次，管理者应该竭力做到，用“指标”来展开“目标”，用“目标”来统率“指标”——这很好地体现了两者之间的辩证法，没有指标的目标是空洞的，没有目标的指标是盲目的。

最后，目标即“初心”，就如中国共产党在经历了风风雨雨的98年后，有意识的“寻回初心”。企业也应如是，无论发展的规模有多大，无论基业有多宏伟，始终不能忘记企业为何而成立，需要有意识地、阶段性地回望初心，找回企业最初设定的目标与方向，不断地审视永不停歇的脚步下方，是否还是当初那条梦寐以求之路。如果已经偏航，就及时回正“方向盘”，确保企业的运行轨道不跑偏。

02

静能生慧，决策时不妨进入“禅定”状态

此外，企业管理者“寻回初心”，或许也能从中国古代先贤那里找到答案。

道家言:“灵台清静，静能生定,定能智慧生 ”；

佛家也说：“静能生慧，慧能生智”；

儒家亦认为“静能生慧”。总之,儒家、佛家、道家都认为,“静能生慧”,“静能开悟”,“静能正道”。

还有个成语“宁静致远”，意思是平稳静谧心态，不为杂念所左右，静思反省，才能明确目标。企业家，要学会通过“静”，实现自我“静观”，让自己从众多的指标、繁杂的信息中抽离出来，以更高的角度俯视整个企业、行业乃至社会的发展，回归本心。

“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学，淫漫则不能励精，险躁则不能冶性，年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及!”

诸葛亮当年家训的一番话，放在当今尤为适用。希望广大企业领军者拒绝引诱，拒绝干扰，不再过分专注于外物，决策时不妨让自己进入“禅定”状态多方思考。

心清静、意清静，智慧即会涌现。

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