并购重组的一般流程（并购重组的六个步骤）

一、并购决策阶段收购方根据行业状况，自身资产、经营状况和发展战略确定定位，形成具体并购计划，包括年度并购计划、专项并购计划和临时并购计划，下面我们就来聊聊关于并购重组的一般流程?接下来我们就一起去了解一下吧!

并购重组的一般流程

一、并购决策阶段

收购方根据行业状况，自身资产、经营状况和发展战略确定定位，形成具体并购计划，包括年度并购计划、专项并购计划和临时并购计划。

二、初步谈判阶段

收购方与目标公司管理层、主要股东、各级主管、审批部门等相关人员就交易转让的条件、价格、方式、程序等进行沟通和谈判，达成初步共识，签署意向并购文件，形成并购意向的备忘录，签署保密承诺书等。

三、尽职调查阶段

收购方成立尽职调查小组，与律师事务所、会计师事务所、资产评估机构等一同对目标公司进行调查，包括商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查，根据调查结果重新对目标公司审视评价，并据此作出决定。

四、正式谈判和签约阶段

收购方成立由业务人员、法务人员、财务人员、技术人员、税务人员、人力资源等人员组成的调查小组，确定并购重组方案与路径，确定谈判内容，并与目标公司谈判磋商，达到一致意见及完成签约工作。

五、并购实施阶段

收购方与目标公司的审批部门，对签署的协议审批，完成资产交割，支付并购价款，移交财务账表及财产，公司注册证书、权利证书及其他文件，对原职工的处理方案，公司正式经营权的移交，管理人员的任命等。

六、并购整合阶段

收购公司对目标公司的治理结构、经营管理、资产负债、人力资源、企业文化等进行步整合，并产生预期并购效益。

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