用我们的方法走向财务自由之路（成为世界500强财务总监的5项精进）

要成为一名优秀的财务总监， 应当具备什么条件， 拥有哪些知识， 又该掌握何种技能呢？

下面就为你介绍财务管理的5项主要内容，以便你更好的成为财务专家：

建立稳妥的战略和实行相应的改革是企业提高竞争力与创造价值能力的前提条件。

财务总监在企业的战略管理中所承担的主要工作内容有以下几点。

• 制定、 建议、 实施企业财务管理战略， 以支持企业推行其经营管理战略。
• 不断评估企业各项项目计划创造价值的能力， 在重大财务管理问题上提供专业建议。
• 协助制定企业扩展战略。
• 规划并实施企业战略的重大交易。
• 谈判并实施所有重大财务交易， 包括借贷、 股票发行和股权重构等。

在一个多层次、 多体系、 多结构的企业管理控制系统中， 企业会计系统处于基础支持地位， 为企业财务管理系统、 预算管理系统、 业绩计量系统、 报酬和激励系统等提供支持性服务。

财务总监在会计系统管理中所承担的工作内容主要有以下几点：

• 确定企业财务管理体制。
• 进行会计报告、 会计政策的选择和盈余管理。
• 设计、 推行内部控制制度， 切实防范风险。

企业成本系统管理包括企业的成本核算系统和成本控制系统两大方面。

财务总监在企业的成本系统管理中所承担的工作内容主要包括以下几点:

• 利用相关的成本信息做出重要的产品特征决策和产品组合决策、 制定竞争性策略、 改善经营行为、 评价业绩情况并以此控制分散经营的下属组织。
• 拥有企业准确的成本信息以改进成本分配过程， 确保成本分配的准确性， 促进成本系统管理。
• 注重利用包括战略成本管理、 目标成本管理、 作业成本管理和适时生产系统管理等在内的新型成本管理技术或成本管理系统， 提高企业成本管理绩效。

企业薪酬激励系统管理是现代企业财务管理向人力资源管理渗透的结果， 具有极高的实用价值。 建立一个有效的激励与薪酬管理系统， 是财务总监的一项重要工作任务。

财务总监在薪酬激励系统管理中所承担的工作内容主要有以下几点:

• 建立适合企业经营管理的绩效评估体系。
• 用适合的平衡计分卡来评估绩效。
• 分析影响管理者报酬计划的有关因素， 采用递延支付、 长期报酬方案等思路解决管理者逐利的短期行为。
• 稳妥地在企业内部推行年薪制、 管理层收购、 员工持股、 期权激励等分配方案.

企业税费系统管理的内容主要有对增值税、 所得税等税收的筹划， 对商业保险、 社会保险费用进行合理规划， 有计划地为企业财产及员工购买保险。

财务总监在税费管理中所承担的工作内容主要有以下几点:

一是树立风险防范意识。

企业自身应做到依法诚信纳税，建立健全内部会计核算系统，完整、真实和及时地对经济活动进行反映，准确计算税金，按时申报，足额缴纳税款，健康参与市场竞争。

二是提高企业涉税人员的业务素质。

企业应采取各种行之有效的措施，利用多种渠道，帮助财务、业务等涉税人员加强税收法律、法规、各项税收业务政策的学习，了解、更新和掌握税务新知识。

成为世界500强的财务总监并不遥远，只要你能够懂得5项精进。