优秀的人不用管理（就不需要管理吗）

最近看到刘润老师的一篇文章——《我开始相信，没有KPI，没有考核，也能管好公司了》，这篇文章的核心观点是：

1.最有创造力的工作，一定来自于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性；

2.所以凡是与认知能力相结合的工作，就不能用KPI的方法来激励他，而应该让他有更明确的愿景；

3. 优秀的企业不管理员工，他们只是选拔最优秀的人，给足员工自由和安全感，提供平台，让员工自我驱动；

前两点我是完全认同的，但最重要的第三点，也就是基于前两点得出的结论，我并不认同。

1.管理≠KPI，不用KPI不等于不需要管理；

文中第二个案例讲的奈飞不做KPI，但人家是最早采用OKR的啊，难道OKR就不是一种管理工具吗？

2.优秀的人，依然需要管理，只是管理优秀的人更难；

激励体力工作者，需要明确的激励方式和确保能实现的信誉，比如送外卖一单多少钱，打螺丝一个多少钱。

激励脑力工作者就复杂的多：

1.对基层岗位，需要在体力工作者的激励要素基础上增加方法、资源和工具，即告诉对方，有了这些你可以获得激励;

2.对中高层岗位，需要在基层脑力劳动者的激励要素基础上再增加目标和愿景，即需要对方自己觉得（而不是你告诉）成果不只是组织想要的，也是我想要的;也就是，工作本身就是一种激励，而激励要素（金钱、荣誉等）只是其次的;

所以，如果觉得已经设置了很高的激励，但并没有起到效果，需要考虑的是，我们在“足够的资源、方法和工具”这个要素上是否达成一致？

除了除了外部激励要素之外，对方是否自己也愿意挑战更高目标？

热爱自己的工作，强烈的成就欲望，对中高层和关键岗位来说，比外部激励更重要，而这只能在一开始通过挑选出来，并通过愿景和文化来影响。

优秀的人，需要企业的管理水平更高。

除了物质激励之外，他们还需要公平、和谐的企业文化、需要有吸引力、健康的企业愿景，这些都不是企业天然具备的，而是需要做出多管理动作，在管理上下一份苦功夫的。

3.优秀的人是稀缺的，而大部分企业，并没有那么多优秀的人；

一分价钱一分货，优秀的人自然也是很贵的。

受制于企业所处的发展阶段、利润水平，只有顶尖企业才具备优中选优的能力，大部分企业并没有足够的能力总是选择优秀的人，也就意味着，只靠文化、愿景去吸引、去激励员工是不够的，这也是为什么，KPI仍然是一种主流的管理工具，物质激励仍然是多数企业首要的激励手段。

总结下我的观点：

1.优秀的人并不是不需要管理，而是不需要简单的、控制为主的管理方式，优秀的人更关注企业的文化和愿景，他们对企业的管理水平要求更高。

2.KPI也好，简单的物质激励也好，都并不过时，仍然有巨大的需求和适应人群，我们需要的是因地制宜、因人而异。