创业者的七大方面需要做什么准备 天道叶晓明可以是一个成功的职业经理人

作为格律诗公司的创业合伙人，叶晓明不仅担任了公司总经理的职位，而且也在公司创业之初起到了至关重要的作用，但是还是无法弥补作为创业者的缺陷，叶晓明最终还是选择离开了公司，而且是以一种不是特别光明磊落的方式离开的。

说起格律诗公司的由来，如果没有叶晓明的牵线搭桥和前瞻眼光，是不可能存在的，也就没有了后续的一系列商战大戏，可是，对于叶晓明来说，丁元英的评价是“他是一个聪明人”，但是评价一个人只用“聪明”或“不聪明”是不够的，当时的丁元英只是隐约感受到了叶晓明性格上的缺陷，但是却也无法断定这样的一个人究竟能否和格律诗公司一起发展。

站在“上帝视角”来看，叶晓明无疑不是一个合格的创业者，先是自己的音像店关门，后是以一种略显卑劣的方式“毫无损伤”地离开格律诗公司，我们更愿意相信他可以是一个合格的职业经理人，但是作为创业者而言就不是那么够格了。

何为职业经理人？

是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

在叶晓明选择退出公司时，明显不愿与公司风险共担，惟愿利益不受损，他有眼光，能够一眼就看出丁元英是一个有能之人；他有人脉，可以让冯世杰借扶贫的桥把丁元英和他们绑定在一起；他有能力，格律诗公司从创始之初到北京开店、报关、专利等一系列工作都是由他主导完成的；他足够聪明，借丁元英之言，在北京音响圈合作伙伴间树立了良好形象，站立了稳固脚跟。

单从这方面来看，叶晓明的工作无疑是成功的，但是这里有一个重要的原因就是：此时的格律诗发展一切如他所愿，或者说是在他可以预见与掌控的范围之内的，他可以在这当中最大化自己的作用，最小化自己的损失，他当然相信自己是公司的合伙创立者，也愿意奉献自己的一切去帮助公司发展壮大，但是这些都是在可计算范围内的损失甚至毫无损失的前提下进行的。

其中一个桥段尤其说明了这一点，当冯世杰和刘冰问叶晓明他们的钱什么时候到位时，他的原话是：”欧阳雪是大股东，是董事长，咱办事得多看着点她的脸色，咱们跑得太靠前会不会让董事长不高兴呢？“，规避风险没有错，看大股东行事也没有错，如果作为公司的合伙创业者，他出错的地方主要出现在当格律诗面临危机之时，他的所做作为。

什么是创业者？

创业者（entrepreneur）是一种主导企业的领导人，是一种创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

创业者是一种风险共担，是一种共生共荣，是对企业最大的热情和最高的热爱，是伴随企业成长、兴衰的见证者。

当格律诗出现危机时，他选择了一种最大化保护自身利益的方式退出了公司，完全丧失了那种创业风险共担的责任，这也就直接决定了当格律诗发展壮大之时，与他这个初创人员也毫无关系。

在提出退股之时，叶晓明停了一会儿，说：“我也不想辩解什么，也没啥可辩的。音箱测评、音箱说明书这些事咱就不说了，公司去年８月份以前销售利润不抵经营成本，一直亏损，８月份以后销售量上来了才开始赢利，截止到今年６月赢利１７万，好不容易才看到点希望，音响展示会一下子就花掉了２３万，还是亏损。照这么折腾下去，谁也受不了。”

叶晓明可以是一个成功的职业经理人，他可以帮助企业快速创立，也可以给企业带来飞快发展，用自己的聪明才智为企业的发展出谋划策，前提都是在自己利益不受损失的情况下。

叶晓明不适合做创业者，他也许在公司创立之初也做了风险评估，也想与公司一道发展，可是他低估了作为一个创业者应该具备的风险承受能力，这一点在与欧阳雪的退股之时表现的尤为明显。

对于我们每个人来说，也常常如是，愿意高估情况良好状态下自己的风险承受力和自己的能力，而低估风险可能出现的情况，从而导致很多情况下的不知所措，这就需要我们做好自身的优劣分析，找准自己的定位，在对应的角色里专心释放自己的潜能，最大化自己的价值，做经理人也好，当创业者也，努力奉献自己从而达到自己的目标才是最重要的。

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