企业经营战略管理过程分几个阶段（企业战略经营目标考核制度-）

制度名称

战略周期目标考核制度

版本

页次

第1条 目的

为了健全对目标责任人的激励和约束机制，做到责权利相统一，以确保战略周期目标的实现，依据集团相关规定，特制定本考核制度。

考核指标/内容

权重

计划目标

实际完成

考核评分

总收入

____%

____元

____元

总成本

____%

____元

____元

利润总额

____%

____元

____元

产量

____%

____台

____台

质量

____%

合格率达____%

____%

销售计划完成率

____%

____元

____元

市场占有率

____%

____%

____%

安全、环保、设备

____%

重伤及以上事故、设备事故、火灾事故为0；不因环保问题被罚款或赔偿

考核指标

评分标准

总收入

超计划完成标准____%

____分

基本完成计划

____分

未完成计划标准

以____分为基准，每低目标值____%，减____分

总成本

节约____%

____分

预算内

____分

超出预算____%

以____分为基准，每高出目标值____%，减____分

利润

超计划完成标准____%

____分

基本完成计划

____分

未完成计划标准

以____分为基准，每低目标值____%，减____分

制度名称

年度经营目标考核制度

版本

页次

第1条 目的

充分体现责、权、利的统一性，最大限度地调动目标责任人工作的积极性和创造性，达到创新发展，扩量提质增效，确保公司目标的实现，特制定本制度。

第2条 管理部门

公司成立经营目标考核领导小组负责对经营目标的考核管理工作，其具体职责如下。

1．制定经营目标考核办法

2．编制《经营目标责任书》

3．实施日常考核管理

4．负责年终奖的测算以及兑现等工作。

第3条 目标考核时间时间

____年____月____日～____年____月____日。

第4条 利润目标考核

1．利润总额

（1）超额完成利润总额目标的____%，加____分。

（2）未完成利润总额目标，每低于____%，减____分。

2．资产收益率考核

（1）资产收益率是企业净利润与平均资产总额地百分比，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。其计算公式为：资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%

（2）该指标越高，表明企业资产利用效果越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。

（3）考核期内，该指标目标值设为____%，每低于____%，减____分。

3．销售利润率考核

（1）销售利润率是企业利润总额与净销售收入的比率，是衡量企业销售收入的收益水平的指标。

（2）销售利润越高，说明销售获利水平越高。

（3）在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高；反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。

（4）考核期内，该指标目标值设为____%，每低于____%，减____分。

4．成本利润率考核

（1）成本利润率是反映企业投入产出水平、衡量企业生产、经营管理效果的重要指标。

（2）成本利润率既可按主要产品分品种计算，也可按企业全部产品计算。影响成本利润率高低的因素主要有：产品结构变化、销售量变化、销售价格变化、产品税率变化、销售费用变化、新产品投入变化等等。

（3）考核期内，该指标目标值设为____%，每低于____%，减____分。

第5条 经营管理目标考核

1．产量（产值）

（1）责任期满，公司生产能力得到提升，公司日生产能力达到____台，生产成本降低____%，产品合格率达到____%。

（2）生产量每降低____%，减____分；生产成本每低____%，减____分；产品合格率每低____%，减____分。

2．产品市场目标

（1）责任期满，销售额达到____元，每低目标值____%，减____分。

（2）责任期满，产品市场占有率达____%，每低目标值____%，减____分。

3．公司管理费用

不超过____元，任何一项超支____%，单项减____分；任何一项节约____%，单项加____分（总额超支时不予奖励）。

第6条 财务管理目标考核

1．财务报表错误率为0，每有1次减____分。

2．资金利用率不低于____%，每低____%，减____分。

3．呆账、坏账率低于____%，每高出____%，减____分。

4．未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

第7条 安全管理目标考核

1．全面落实各级人员安全生产责任制，未落实之处，减____分/项。

2．确保无重大生产安全事故，此项为否决性指标。按照公司相关规定予以处理。

3．实现全年安全生产经营无事故，安全生产达____天，每少1天，减____分。

4．“安规”考试合格率达100%，每低____%，减____分。

第8条 附则

1．本办法适用于____年度经营目标考核，年内内外部环境发生重大变化，另行调整。

2．本考核制度的解释权在公司总经理办公室。

编制部门

审核部门

批准部门

编制日期

审核日期

批准日期