框架思维为什么重要（什么叫框架思维）

老板，你说框架思维是什么意思？，下面我们就来聊聊关于框架思维为什么重要?接下来我们就一起去了解一下吧!

框架思维为什么重要

老板，你说框架思维是什么意思？

遇到下属问这种问题，有时候不是想再讲一遍，而是想踢人。不过，迟早得让他们搞懂，那就慢慢来。

从概念讲到案例，从好处讲到操作，从我们怎么用的到他应该怎么用……问题引导加内容输出、稍加发自内心的赞美。最后，让他们开始用框架思维做方案，生成OKR，嗯……还是蒙圈。

这个时候一定要相信，对牛弹琴不是牛的问题，而是弹琴人的问题。

被逼无奈，整理了一个小逻辑，自我激发框架思维，拉开思考空间。当然，您也可以用这个小逻辑问问您的下属。

第一个问题：这个事情由哪几方面组成？如，你的业绩来自哪几个方面？如，你要实现这个O，要做成哪几个方面的成绩？如，做为总经理您需要出几方面的成果？

第二个问题：除了几个方面还有哪些？

第三个问题：哪些是核心成果？

第4个问题：这些成果要做到什么程度？

后面就是计划的问题了。

附：发现有些领导者直接拿比较成熟的系统给下属用，如，计划日历、如，康博笔记、如，波特模型、如曼陀罗笔记……呵呵，都可以，省去了很多的口水和心思。

希望，给他们用这些成熟框架模型之前，走一下这个小逻辑会更好。

今日到此，明天再见。