一个公司老板必须要懂的三件事（由老板到企业家）

01菜市场上的歪门邪道！

甲乙两家都是卖猪肉的，价格一样，都是10元钱/斤，大家各自都有一批熟客，相安无事，整个市场秩序良好。这天，市场新来了个卖猪肉的丙！一段时间甲乙发现，他们每天跟丙卖的营业额都差不多，但是丙每天还能剩下十几斤肉，第二天继续卖，这样一个月下来比他们多卖几千元。甲乙多方打探，原来丙的称有问题，是“少两称”，同样1斤肉在甲乙那里只能称重9两。

甲乙受不住诱惑，效仿，其他菜贩得知也纷纷效仿！于是乎，买菜的小商贩都赚到了比以前多的钱，整个市场的称都有问题，有一天一个消费者发现了这个情况，进行举报，整个市场关闭，整顿！

这是典型的“劣币驱除良币”！人因为贪婪，获取了眼前的利益，牺牲了长久的利益！，后面虽然整个市场换回了足两称，可以生意却大不如前了！因为整个市场已经没有了“诚信”！

02服装厂的投机倒把

老王前几年做布料生意挣了点钱，这两年做起了服装生意。短短两年赚了几百万，老王是怎么做的呢？

他在市场上找“爆款”产品，买一件回来，照着做，logo稍微改一下，做盗版！价格比正版低很多，一段时间后就获取了大量利润。

过了一段时间，因为质量问题，投诉量巨大，因此，他又重新寻找目标，就这样过了2年，直到前一段时间被品牌商家告上法庭，同时被消费者告到消协，现在官司缠身。

03抠门的刘总

刘总开了一家互联网公司，前两年每月营业额也有两百多万，现在已经剩下堪堪100万左右，因为手下员工离职率很高，特别是优秀的人总是留不住，为什么呢？

原来刘总玩了个套路，业务员提成10%，主管提成4%，经理提成2.5%；当有员工做了很多业绩的时候，刘总就将他升级成为主管或经理，这样，就可以省下一大笔提成费用。

因此，这两年生意越来越差，好不容易培养个好苗子，一升任经理马上离职。

机会主义、投机倒把，害人害己

他们都说，生意不好做了，真的是生意不好做了吗？

现实中有多少个老王，又有多少个刘总？太多了！炒房的、抄袭的、破坏市场规则的、打擦边球的，这样的老板能带领企业做什么？无非就是灭亡！

市场经济体制越来越完善，企业发展环境越来越规范，要想生存，必须回归初心。那如何做好一个企业家呢？一个老板必须做到第四个阶段才能称之为“企业家”！

一、打基础阶段（天道酬勤-用努力换金钱）

在我们企业创立之初，必须足够努力与踏实，做好每一个产品、每一项服务，无论对待员工还是客户都要足够真诚，这是为一个优秀企业在打基础，就像盖房子一样，基础越牢靠，才能盖的高，这个阶段往往会得到我们人生的第一桶金。

二、人才聚集阶段（财散人聚-用金钱换人才）

无论在我们与合作伙伴或员工的合作之中，不要总想着从别人身上获取利益，要懂得付出，才有好的回报，李嘉诚说过，他的成功秘籍就是，“你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了”，他总是让别人多赚两分，所以每个人都喜欢和他合作，因为每个人都知道跟他合作会占便宜。

同样，为什么很多华为的人不想跳槽？因为待遇好，真正赚钱的老板，是如果有100元会花80元建团队的人，他们给予团队的越多，团队聚拢的人才就越多。人才多了公司发展自然也好了。

其实散财，散出去的不是钱，是“爪子”，能把人抓住的“爪子”。

三、笼络人才阶段（博爱领众-用真挚的情感换凝聚力）

“我从来没有觉得自己比别人高贵多少”很多成功的企业家都说过这句话。他们对员工没有居高临下，给予足够的尊重，他们用真心对待员工就像对待自己的合作伙伴一样。有一句老话叫“士为知己者死”，有这样的老板，愿意真心对你，还有什么道理不努力工作呢？久而久之，团队凝聚力会越来越强。

同样这个阶段的老板，他们对客户，也是以真诚示人，以为客户解决问题为己任，他们总能给客户最好的服务，他们离真正的企业家已经不远。

四、以德服人阶段（德行天下-以品德待人待物）

古语有云“上善若水，德行天下”，意思就是德行的最高境界，就像水的品性一样，包容、豁达、奉献。他使万物生长，但从不与万物发生矛盾，也从不进行索取，以兼容之心诠释坚持内涵。

做企业亦如是，要有“水”的品性，以德服人，企业才能走向巅峰。世界上没有任何一个伟大的事业是因为自己的私欲而成功的。

当今的阿里在沙漠种树、腾讯也在做公益，更有艺人古天乐，被称之为“建校狂魔”！同样很多优秀的企业家，他们企业经营并非为纯粹为了赚钱，他们有社会责任感，有使命感，都在某一个领域，去研究如何帮助更多的人，所以大家都愿意支持他们，这是一种回报。

因此，达到第四个阶段的老板才能称之为企业家！

企业家是有社会责任感的，是有品德、道德做自我约束的，他们不是以赚钱为最终目的，但是却真的能够赚到钱。

边学习，边分享！这里的都是干货，关注老三，跟我一起解密职场，解密商业！