人力资源六大模块你最擅长哪个（至企业人力资源）

企业里部门有很多，市场部、营销部、财务部、工厂、策划部等等，但归根结底，一个企业里只有三大部门：一个是与生产相关的，一个是与销售相关的，还有一个就是用来统筹人的。统筹人的，就是人事部门。

招聘是和企业的命脉最相关的模块，所以也是最重要一环，你需要为企业找到合适的人才。合适包括稳定、恰当、成本匹配等，这个环节可以帮你把你的筋骨洗礼了。

看招聘为何如此重要，先看招聘在企业文化和管理中起了什么重要作用

简单来说招聘在企业中的重要性可以概括为以下几条：

·是组织补充人力资源的基本途径减少员工的培训负担。

组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。

同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。

因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。

·有助于创造组织的竞争优势。会减少劳动纠纷的发生率。

现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。

·有助于组织形象的传播。

据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验表明，人员招聘既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。

·有助于组织文化的建设。

有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。 

从人力资源的角度看，招聘是最基本的工作，HR在招聘中会遇到各种各样的问题。如何解决好这些问题，做好招聘升级工作，是助力自己和企业业务发展的关键。招聘看似简单，其实是非常考验技巧和方法的一大模块。

比如，老板迫切地想要他需要的人才，但现实资源又有限：

· 公司快速发展带来大量人员缺口；

· 现有资源、基础管理能力、行业名气资源、团队管理能力等还比较薄弱；

· 不够具备吸引力的薪资水平。

在这种情况下，HR如何达成业务招聘的要求？这就很考验HR的招聘技巧和能力。

案例 || 招聘的难题你遇到了多少？

外行人看HR的工作，总觉得很轻松，而且还受人尊敬，但真正了解才发现HR工作看似体面，其背后却是一把心酸一把泪！

比如对于招聘需求来讲，仅仅作为HR工作的三分之一却耗尽了HR的耐心，那招聘到底难在哪里呢？今天带为大家揭秘HR经历的七大招人之痛！

合适简历少

当收到上百封求职简历时，HR都会很高兴，不用担心没有人才选择，可一封封看下去时，越发心灰意冷，为什么？

因为没有几封简历是让人满意的，有些人简历内容都没填写完整就直接投递，还有的是明明写着应聘平面设计却投递到产品运营岗位，再有就是经验需求不符：岗位明确要求3-5年经验，可还是有小白来投简历……

HR：我能怎么办啊？

约了面试却不来

好不容易筛到一个适合的人选，电联了面试地点和时间，却一直未看到她来面试，也没等到电话说明原因，有些好心的HR还会担心她是不是遇到啥问题了，打电话给她，迟迟未接，接听后还很没礼貌地说不想来就是不想来，然后直接挂断，亲身经历过这一幕的HR那时应该都会被“气炸”吧！

求职者对行业没兴趣

对于有些用人需求量大的行业，比如服务与销售行业，也经常会处于用工荒状态，为何？很多求职者对于行业不感兴趣的原因有很多种。

在校企招聘会上，记者采访了解到很多应届生对销售行业不“感冒”的原因：担心不稳定，没有固定假期，而且还有业绩考核压力过大，所以吸引“新鲜血液”进入行业还是有一定困难的，HR招人更是难上加难啊。

应聘者诚实度不高

据朋友吐槽，现在的求职者也越来越不诚实，面试者有不少人喜欢夸大自己的工作能力，夸大自己收入，甚至把以往团队一起合作完成的业绩说成是个人完成的，后来通过背景调查才发现了不少问题。

用人部门看不上

有些HR千挑万选披荆斩棘，过滤了一批又一批，终于找到满意的人，把人推荐给用人部门一看，却没有受到用人部门的称赞，反而抛出一句让人不爽的话：“你招的都是些什么人，重新招。”很多HR听到这样的话都是无不抓狂的，但又能如何呢？继续默默的约面试吧！

老板说太贵请不起

所谓各种招聘渠道都用上了，内容推荐、现场招聘会、网络招聘等，终于捞到了大鱼，用人岗位也非常满意，可此时老板却脸一拉下来，说：“太贵了，我们请不起。”一个月的招聘成果就这样没了，不仅让用人岗位不爽，抱怨迟迟招不到合适人，这边老板让你好好计算一下用人成本，不要不该花的也花，这让HR夹在中间好难做人！

呆不到一个月走了

招了几个月，新人总算来了，HR觉得都还不错，满意指数为80%。本以为可以缓一口气了，可是新人干不到一个月又走了，呆的好好的，为啥说不干就不干，难道是找到一份更好的工作还是不适应新的环境？这样类似干不到试用期的事件，是时常能碰到的，没办法只能从头再来。