真正的老板具备这五个能力 论一个老板的格局

这几年合作的老板不少，联合创业作为小股东也合作了不少合伙人。

今天就说说格局问题。

一个公司的天花板就是在于那个掌舵的，船有多大，能开多远，船长有最后的拍板权，他能决定这艘船能航行多远，则通过格局来决定。想开多远以及能力有多远，则决定了未来这艘船到底能航行多远。

一个问题一定得明确，无论你就是那个掌舵的，还是你是船上的船员。

弄虚作假，言而无信。

只是一味地画着大饼，这船如何行使呢？船毕竟不是自己开，是需要协同，都是通过画饼的手段，必将不长远。独木难支，就犹如光杆司令，马儿要跑是需要草料的。单靠情感发电，这电力可想而知。

言之有信，是做事之根本，特别是伤了团队的心，未来就靠惯性前行，这行驶距离则可想而知。

作为企业的掌舵者，也是未来的最大的受益者， 当业务或者项目获取相应的成就时，应该尽可能地多鼓励小伙伴所创造的结果。 毕竟独木难支，组织的成长并不能一味地归结于领导的功劳，而是与团队共同分享， 只有愿意为小伙伴多考虑，才更容易聚合团队，创造出更多的奇迹。

有时候我也挺纳闷的， 遇到的一些老板，做事不考虑如何落地，如何分配利益， 就想到啥就做啥，只考虑了去做，而不考虑如何去做。

所做的事情，仅仅是作为出去酒桌上，吹牛的资本，其结果就是，大家做得碌碌无为，也不知为了什么而做，反正就是老板给了工资，让我去做，我就做咯。而不是带着想法，思考如何去做，反正做了也没奖金， 做得好还好，做得不好反而遭骂，为其卖力何必呢。

我的原则也就是，做事之前先谈钱， 当然也遇到过考虑了兄弟义气，结果违背原则，做了再说，其结果就是，内心很受伤， 做投入的时间精力，在所谓兄弟义气面前一文不值，对于产生的价值，在所谓的兄弟感情面前，轻于鸿毛。自己和傻子一样，投入时间，背井离乡，被人卖了还替别人尽心尽职，现在想想，真的是小可爱。

当考虑义气，先做把，一起勒紧股腰带。结果却被占了便宜，回头倒过来想， 当时太单纯，太白痴了。但对于这种不实在，满嘴跑火车，谈钱就扯淡的所谓的生意人，有多远跑多远。

反正归根结底，合作也好，自己做老板也罢，钱是与小伙伴一起努力获取的。 正确的时间做正确的事，赚钱只是一种结果。一起抢占市场，从市场中获取共同利益，而不是占自己的便宜，占员工的便宜。这样太缺德。